联勤体制下空军经费供应与管理研究

中央军委作出的全军后勤工作在总后勤部统一领导下,按照区域保障和建制保障相结合、统供与专供相结合的方式,以军区为基础组织联勤保障的决定,标志着我军后勤保障体制调整改革取得了历史性的突破。联勤保障体制的建立,对贯彻时期军事经济战略方针,推动空军后勤财务工作跨世纪发展具有极其重要的战略意义。文章就联勤体制给空军经费供应与管理带来的机遇和挑战进行了认真的研究,并就如何做好联勤体制下空军经费供应和管理工作进行了对策性探讨。     

消防部队卫生管理工作的现状与对策

消防部队有其自身的特点,其卫生管理工作也应围绕这些特点展开。从卫生资源配置的角度看,现行的卫生管理工作中存在不少问题,不适应新形势对消防部队提出的新要求。如何从全社会的角度更合理地分配卫生资源是提高消防部队卫生管理水平的一个关键。     

全寿命费用管理方法在军队装备经费管理中的应用研究

全寿命费用管理方法是切实控制装备费用增长的有效途径,我军装备经费引入全寿命费用管理是一种必然趋势。文章在分析装备经费实行全寿命费用管理的意义和现状的基础上,认为加强全寿命费用管理,必须提高人们对全寿命费用管理方法的认识,切实落实各级全寿命费用管理决策机构的责任,在满足既定作战性能要求的条件下,发展军事装备应以全寿命费用最小为目标,牢牢抓住降低全寿命费用的关键,提高装备的可靠性,不断加强全寿命费用管理研究,逐步完善全寿命费用管理的理论和方法。     

军队院校财经管理工作研究

军队院校财经管理工作是院校后勤保障工作的重要内容。鉴于目前军队院校财经管理工作存在的问题,必须强化经费预算管理,理顺预算外经费关系,加强财务监督。在财会人员的使用上,实行统派制。     

提高标准经费管理效益之我见

从军事经济的角度讲,解决军费供需矛盾,既取决于军费总额的增长,又取决于军费使用效益的优化。我军的标准经费标准不高,要在标准经费内实现“保障有力”,必须将理财观念由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来,树立标准内搞好保障的观念,艰苦奋斗过好紧日子。提高投资决策的科学性、经费供应的时效性和经费集约供应能力,提高对现有军费的管理水平,最大限度地减少损失浪费,切实发挥经费使用效益。     

向管理要保障力

管理是军队后勤工作的永恒主题,在供需矛盾不可能从根本上得到缓解的情况下,抓好标准经费管理尤为重要。从部队目前的情况看,在管理内容上主要是要管住财权,管住花钱方向,管住物资;在管理方法上主要是要把握管理的全局性、全程性、全员性及管理的质量。     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

攥紧拳头花钱——济南军区立足标准经费过紧日子的调查与思考

立足标准经费过好紧日子,是我国军事经济工作必须长期坚持的一项重要指导方针。济南军区的实践表明,要使有限的经费获得较好的保障效益,必须叫响“标准加管理”的口号,并使部队各级达成思想认识上的一致;必须把好经费使用的“方向盘”,做到投向正确,投量合理;必须以计划管理为“龙头”,并紧紧抓住编制预算和执行预算两只“犄角”。     

研究新情况 探索新对策 不断提高管家理财水平

济南军区某集团军确立的“立足标准经费做文章,向内挖潜抓管理”的理财思路及探索出的相应措施,受到了总部的肯定。近几年来,他们始终坚持运用这一套路,着重在优化配置、加强监控、突出重点等环节上下功夫,有效地提高了标准经费的使用效益。     

也论标准经费实行党委统管

目前,在财务管理和经费分配过程中,存在着财力分散、各自为政和党委调控乏力等现象,严重影响和制约了标准经费的使用效益。要解决这一问题,关键是要实行标准经费党委统管。