深化认识 完善机制 进一步推进征兵工作改革

近期,"当兵冷、征兵难"的问题在我国日益凸显,个别地方完成征兵任务一度很困难。解决这一问题,必须从强化责任、完善机制、统筹发展入手,下大力解决好征集使用、管理培训、退伍安置等一系列问题。     

谈创新空军财务人员组训模式

空军开展“三项整治”活动,是以科学发展观为指导的推动空军财务人员专业训练方式方法创新的有力抓手。改革创新空军财务人员组训模式,应合理定位训练目标,优化训练内容,创新训练方式方法和手段,注重训练实效。     

论军民融合财力保障机制的构建

构建军民融合式财力保障机制,是利用国家财力资源提高未来战争财务保障能力的需要,是走有中国特色军民融合武发展路子的必然要求。在初始阶段,除要建立制度和制定规划外,还要建立融合机制。从目前情况看,主要是要建立“资源统合型”军地投资协调机制、“多维协作型”军银协作保障机制和“对接配套型”军地政策衔接机制。     

适应“打赢”要求 提高军费管理效益

适应打赢要求,提高军费保障效益,就是要更新理财观念、建立健全民主化程序化的决策机制、弥补经费管理系统＂短板＂、加快社会化保障改革步伐。     

构建合力育人机制提高政治理论课教学效果

强化政治理论课教学效果,必须努力构建合力育人机制。应当充分发挥院校领导和机关特别是政治机关的职能作用,充分发挥学员队的管理表率作用,着力营造院校整体育人氛围。     

动员指挥机制建设应努力实现“三化’

速战速决是现代战争的一个重要特点。这就要求国防动员指挥机制必须在最短的时间内作出快速反应,最大限度地将战争潜力转化为战争实力。为此,一是动员机构要一体化。按照机构与职能相统一的原则,将现行国防动员各办事机构整合为一个部门,以保证平时能够组织动员建设,战时能够统一运筹谋划,调动辖区战争潜力,实现快速动员。现阶段,要按照上级有关精神,明确国防教育、交通战备、国民经济动员等机构人员编制,配齐配强人员,并纳入地方公务员序列,做到人员专职、编制专列、机构单设。同时,国防动员各机构经费要足额保障,确保平时各项动员工作正常…     

论军队财务人力资源管理的机制创新

军队财务人力资源是实施军队财务保障和财务建设的中坚力量和关键因素,加强军队财务人力资源管理,对实现我军财务建设跨越式发展,推动财务改革与创新以及提高财务人员综合素质都有着重要意义。文章从牵引、激励、约束和竞争淘汰四个方面构建了军队财务人力资源管理的管理机制。     

建立导师队伍考核评估机制的思考

建立导师队伍考核评估机制,有利于锤炼师德师风,有利于合理分配生源,有利于实现竞争上岗。导师队伍考核评估主要内容包括导师职业道德、学术水平、科研条件和指导能力,考核办法采取定性考核与定量考核相结合、过程考核与目标考核相结合。     

积极攻重点 稳妥破难点——军工科研院所运行机制改革经验交流会综述

8月30日至31日,国防科工委在河南洛阳召开军工科研院所运行机制改革经验交流会。国防科工委副主任孙勤出席会议并作重要讲话。各军工集团公司改革和科技部门领导、部分军工科研院所代表90余人参加了会议。14个军工科研院所围绕提高自主创新能力,激发内部活力,在建立科学民主的决策机制,能上能下、能进能出的用人机制,绩效优先的分配机制,鼓励创新的激励机制,严格公开的监督约束机制,科学公正的评价机制等方面,作了大会交流发言。会议还邀请中科院计算所介绍了改革经验,与会者在航空014中心、船舶725所两单位进行了现场交流。孙勤副主任从我…     

苦练内功稳妥改革——昌飞公司弹响搞活机制"四重奏"

2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职…