部队物资采购供应商管理的现实问题及解决途径

目前部队物资采购供应商库建设虽已取得阶段性成果,但还存在供应商选择不严格,履约考评机制不健全,供应商违规处罚及退出机制不完善等问题。加强物资采购供应商管理,应强化资质审查,严格准入条件;严格履约考评,实行动态监管;严格审验条件,建立退出机制;依托地方网络,构建交流平台。     

浅议军用元器件的采购管理

介绍了军用元器件采购管理的要求,重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。     

创新驱动,打造高效快捷的精益物流管理新模式

信息化水平的提升,真正发挥了物流高效快捷配送作用,实现了对物流过程的有效控制,实现了按生产作业计划准时配送到生产一线,物资送料时间减少了30%,库存物资有了较大下降,达到了降本增效,实现精益物流的目的,为建成"百年军工,国际品质"的精益江麓打下了坚实的基础。     

装备零讯

2013年12月17日,印度国防部长证实,已选定印度国有军工企业（PSUS）负责75I潜艇项目,为印度海军建造4艘常规潜艇。751项目还包括向两个国外承包商订购6艘潜艇,印度国防部长表示,国防采购委员会已决定印度本国生产的4艘潜艇中,3艘由马扎冈船厂建造,I艘由印度斯坦船厂建造。     

安保利器纷纷亮相

2013年12月27日,巴西陆军宣布与瑞典萨博集团博福斯动力公司签订16部RBS70MK2型便携式短程防空系统采购合同,使世人再次关注2014年巴西世界杯足球赛的主要安保装备。     

军队战略采购研究

军队战略采购是有别于常规采购的新理念,强调总成本原则、和谐共赢战略关系原则和制衡原则。军队实施战略采购,应制定采购规划,改进和优化采购流程与机构,坚持集中采购并加强对供应商与专家的管理,还要注重产品、服务的统一。     

发挥物资采购基础引领作用 推进现代军事物流体系建设

积极推进我军现代物流体系建设,要在夯实物资采购工作基础、认清物资采购重要地位的同时,扩大物资集中采购范围,整合物流职能要素;落实物资采购政策要求,顺畅军地物流机制;开展前伸后延采购服务,优化物流运行方案;统一采购工作基础标准,有效衔接其他物流环节;加强采购装备设施建设,提高物资保障能力。     

建立与完善军民融合型武器装备科研生产体系

一、充分发挥市场和政府宏观调控两种手段在资源配置中的作用 长期以来我国武器装备生产体系一直采用政府宏观调控主导资源配置的模式,这对利用有限资源,迅速建立相对完备独立的装备科研生产体系,形成装备保障能力发挥了重要作用;但也带来了武器装备科研生产体系与国家科研生产体系相互分离,武器装备科研生产体系建设“大而全、小而全”现象一再出现、资源重复配置,难以适应未来信息化战争的需要等问题的产生.     

军事代表质量监督文化建设

军事代表通过对合同履行的三个关键要素质量、进度、贽用进行监督,保证装备采购合同履行达到规定质量要求,是军事代表最基本的职责和最主要的工作。如何创造出卓越品质的高质量的监督工作,不仅需要对监督的过程进行科学的管理,更需要有良好的文化氛围和一定的军事代表精神作依托。     

深化装备采购制度改革规范装备采购市场秩序

积极推行以采办合同管理为主要内容的装备采购制度改革,建立完善的合同管理法规体系,推行竞争机制,明确和规范装备采购的市场交易主体,规范装备市场采购秩序