大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

针对当前军工企业招标投标市场存在管理体制机制不规范等问题，给出军工企业招标采购管理提升的实施路径，以维护公平良好的投标竞争秩序，规避招标采购潜在风险，从而提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展。     

基于模糊层次分析法的装备采购风险评价

针对装备采购风险评价中的目标模糊、难以精确化问题,综合运用模糊Delphi法,模糊数的排序理论和模糊语言变量决策方法,提出了装备采购项目风险评价的模糊层次分析法,较好地解决了传统层次分析法自身存在的问题及其评价过程中的模糊信息处理问题,算例分析结果证明了方法的合理性和有效性.     

“火线”尖兵——记7416厂特种原材料制备组长杨承华

近几年来,国家某重点型号的研制在航天7416厂取得了长足的发展,顺利实现了批生产。在该型号的研制生产过程中,新型推进剂特种原材料的合成是一项十分关键的技术,也是一项十分危险的工作。研制     

全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

创新民兵编组思路

2007年6月15日,台湾"立法机构"通过了"政府预算",其中包括较大增幅的军费开支用于被长期推迟的采购项目.     

俄军动态一组

在苏联解体16年后，俄罗斯海军发展进入到了一个新阶段。国家制定了2015年前武器采购计划，大力发展海军，力争使海军与战略核力量保持在同一水平之上。据国防部长伊万诺夫透露，在计划投入的4．9万亿卢布（约1800亿美元）的武器采购经费中，25％将用于海军舰艇的更新换代。他说：“我们基本上已经恢复到苏联时期的舰船建造规模。现在的主要问题不再是有没有钱，而是如何提高造船效率。”     

再论建立军队集约化采购制度

建立军队集约化采购制度,是一个由点到面、由筒单到复杂的系统工程、应遵循效益性和公开、公平、公正等原则,一手抓试点,一手抓立法,采取多种形式,有计划、有步骤地逐步展开。当前,从国内外集约化采购的发展实际看,我军应加紧成立集约化采购管理机构和建立集约化采购运行机构,不断探索具有我军特色的集约化采购机制。     

适应市场变化搞好企业原材料标准化工作

企业原材料的采购供应、原材料的技术标准及质量、入厂验收等工作如何适应市场的发展和变化,是开展原材料标准化工作中应特别注意的问题。     

必须把好原材料的进厂检验关

产品质量的优劣,很大程度上取决于原材料的好坏,原材料是影响产品质量的重要因素之一。各生产企业必须严把原材料的进厂检验关,确保入厂原材料符合要求。     

以全新方法增强的作战系统

最初的ASW作战系统是按军用标准建造的,现在要用加固的商业硬件和现有软件进行改进。