开展标准化工作 企业增效益

河南红宇机械厂全面开展标准化工作,取得了明显的成效,1999年实现扭亏增盈,2000年第一季度又呈现好势头。具体说,就是军、民品生产销售成绩显著;科研开发工作有了新的进步;企业改革、改制工作进展迅速;从严管理取得明显效果。     

对预备役团党委贯彻民主集中制的几点意见

预备役团党委具有接受双重领导、担负双重使命,所处环境复杂、受社会影响大,师团距离远、监督指导难,工作处于末端、独立性较强,工作任务落实弹性大、制约影响因素多等特点,贯彻民主集中制必须立足这些实际,抓住关键问题,提高落实质量.     

强化党委科学理财 提高经费保障效益

日前,驻闽某集团军召开财经管理工作会议。会议结合学习十七大精神,把坚持党委科学理财作为贯彻落实科学发展观的具体行动,积极探索财务保障的新路子,通过经验交流和现场观摩,进一步完善了党委理财的决策机制,强化了控制措施,促进了财务保障能力的提升。强化党委科学理财 提高经费保障效益@黄永焕 @钟伍华 @罗亮 @曾贵根     

什么是国防科技工业标准化

国防科技工业标准化是在国防科技工业的科研、生产、管理工作中,对实际的或潜在的重复性问题,通过制定、发布和实施标准,达到统一,以求获得最佳秩序以及最大经济效益、军事效益和社会效益的活动。概括起来说,是在国防科技工业领域里制定标准、实施标准并对标准的实施情况进行监督的活动。     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

站在制高点——记天津市宝坻区人武部部长顾玉健

面对新军事革命的挑战,国防后备力量建设怎样发展?天津市宝坻区人武部部长顾玉健,站在军事斗争准备的最前沿,抢占世界军事变革的制高点,用他对党和军队宗旨的无限忠诚和模范实践,在国防后备力量建设的岗位上写就了一份出色的答卷。     

装备采办监督效率的经济性分析

在信息不对称条件下,装备采办监督成本受许多因素影响。监督成本过高、合同约束软化和装备定价模式缺陷是影响监督效率的主要因素。要提高装备监督效率,应建立健全科学的监督体制机制,强化合同约束,改革装备采办合同定价模式。     

落实财务公开要在三个方面下功夫

全面落实财务公开,消除财务运行的“阴暗角落”,对于财务自身建设全面、协调、可持续发展具有现实意义。全面落实财务公开,应在组织机构设立、把握公开内容和效益评估三个方面下功夫。     

全面提高民兵基层阵地建设水平

在深入开展"十纳入、十统一"活动中,我们协调地方党委政府把民兵基层阵地建设纳入基层组织阵地建设总体规划之中,同步推动、同步建设、同步完善、同步落实,进一步夯实了民