系统工程管理与无标底招标 在三门核电厂址“四通一平”工程中的应用

系统工程管理和无标底招标在三门核电厂址 "四通一平"工程中联合运用,在工程的造价和工 期控制上取得了明显成效。这项招标工作是浙江三 门核电项目筹备处为落实项目法人责任制、招投标 制、合同管理制,与时俱进、开拓创新,在核电建 设领域进行的一次有益尝试。 --编者     

违约金过高法院可调

[案例]原告某批发部与被告某超市于2004年6月22日签订供货合同。合同约定,被告从原告处购买用于饮料促销的鼠标垫若干,货款共计2.2万元,被告应在收货后15日内支付货款。但被告未按约定履行给付义务,尚欠货款1．2万元。原告诉至法院,要求被告支付货款及合同约定的违约金9360元。     

破除六种思想 树立六种观念 努力推动招商引资工作大发展

在过去的一年中．农七师上下振奋精神、抢抓机遇、真抓实干．经济社会稳步发展。其中．招商引资工作取得了显著成绩,全年共签订经济技术协作招商引资合同128个,合同项目总投资135180.4万元;合作项目客商年内到位资金52621．9万元．完成兵团下达招商引资任务的263％．对全师的经济发展起到了积极的推进作用。     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

陆战Agent自主协作机制模型研究

陆战Agent是陆军作战复杂系统ABMS核心的基础要素,友方陆战Agent之间的协作机制是陆军作战复杂系统演化运行的关键支撑之一。陆战Agent之间的协作可归纳为自主协作和上级统一组织协作两种模式。陆战Agent之间的自主协作,与一般Agent系统中的协作模式相同,但由于陆军作战的特殊性,必须研究符合作战特点的陆战Agent自主协作机制。针对陆战Agent自主协作特点,对合同网协议进行了改进,探讨了陆战Agent自主协作机制模型的功能结构、框架、策略、流程和实施步骤,为陆军作战复杂系统的ABMS奠定了基础。     

美军VV＆A发展现状及其在JWARS系统中应用情况研究

VV＆A是一项管理与技术并重的工作过程。实行VV＆A的目的是为了提高建模仿真在应用中的可信度与有效性,证明该产品适合于所面向的特定应用。美军针对建模与仿真领域的VV＆A工作建立了比较完善的政策、程序、方法、技术和工具体系,并在大型仿真系统的研制与应用过程中进行了成功的应用,在实践过程中取得的经验又反过来促进政策、方法等的进一步完善。     

合同关系中第三人原因违约的责任承担

随着社会经济的发展,无论是单位还是个人之间,都会产生大量的合同关系。而合同关系中第三人原因违约的责任承担问题,使许多官兵面对家庭和亲人涉法问题时,感到困惑。其实,合同关系是一种债的关系,具有相对性,一方不履行义务,一般只能要求合同相对方承担相应合同责任。     

建立制度 实施双重管理

当前,读研干部在校管理教育主要依靠自我管理,相对部队自由支配时间、空间较多,特别是在地方高校读研的干部,脱离部队视野,接触环境复杂,院校管不着、部队管不到、家里管不了,易出现失管失控,安全隐患较多。所以,加强读研干部管理教育,要区分入学前、学习中、休假期、毕业后等不同时段,建立跟进式管理机制,实施全程跟踪、多维“监控”,形成管理教育闭合。要健全学前培训制度。     

实现国防动员与应急管理机制衔接的思考

当前,自然灾害和事故灾难频发,给人民群众生命财产安全带来很大威胁。有效应对多种安全威胁,避免或减少各种意外损失,是军地双方共同的使命、共同的责任、共同的任务。从近年来国防动员系统参与的一系列非战争军事行动实践看,应对多种安全威胁,军地联系越来越紧密、合作越来越宽泛、融合程度越来越深,需要双方以全局的观念、开放的视角、创新的思维,在更高层次、更广范围、更深程度统筹结合、聚优增效,切实搞好国防动员与应急管理机制的衔接,努力提高国防动员系统遂行非战争军事行动任务的能力。     

努力提升“动中管”能力

随着部队使命任务拓展深化和新大纲颁布施行,野外驻训批次多、时间长,＂动中管＂成为部队建设的重要课题。为抓好部队野外驻训规范化管理,必须建立起＂教育为先、养成为要、执纪为纲＂的管理机制。