后勤小散远单位按纲建队应注意的几个问题

后勤小散远单位由于驻地较为分散,外部环境复杂,生活条件较差,保障任务重,在按纲建队时客观上存在一定难度。因此,必须着眼特点,把握规律,注意把握和解决好以下几个问题。     

山西总队医院“爱兵经费”保障到位

山西总队医院把“为兵服务”落实到各项工作中,把有限的医疗经费切实保障到位。去年投入210余万元,新购3台最先进的血液透析机和彩色B超,今年又投资30万元,重新装修食堂和军人活动室,改造营养灶,为基层官兵创造了良好的就医环境。     

提高队伍素质是深化后勤规范化管理的根本

不断深化后勤规范化管理,需要做的工作很多,但我认为,最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此,各级在深化后勤规范化管理的过程中,应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。     

针对驻城区部队特点，抓好后勤规范化管理

武警部队点多线长面广,各部队担负的任务不同,对后勤规范化管理所采取的形式各异。驻城区部队是武警部队中较为特殊的一个群体,要抓好后勤规范化管理工作,必须始终贴近部队任务和所处的环境特点,从三个方面做好工作。     

机动部队高寒山地防卫作战军械保障对策

机动部队在西北高寒山地配合解放军防卫作战,必须针对植被稀少、气候恶劣、交通不便等环境特点,扬长避短,有的放矢,掌握军械保障的主动权。     

抓源治本推进基建工程廉政建设

为杜绝工程建设中的不正之风,我总队认真贯彻党员领导干部廉洁从政的有关规定,以思想教育为先导,完善制度,全程监督,全面管理,提高透明度,实现了工程质量和党风廉政建设“双丰收”。     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端,后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么,如何提高后勤末端管理能力呢?我认为,应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点,最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

依法科学管理提高经费使用效益

目前,部队的各项财经法规制度已日趋完善,关键是要认真扎实地抓好落实,切实用制度规范一切经费管理活动。     

新疆总队四支队下大力搞好车辆管理

新疆总队四支队采取多种措施,加大军车管理力度,确保安全行车。该支队开展了“做遵章守纪模范、树军车良好形象”活动,制订了岗前培训、挂牌上岗制度,并邀请地方交通部门的同志为驾驶员进行安全行车教育,提高驾驶员的安全意识。     

加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作,是部队预防事故、案件的重点,是部队建设的基础性工作,牵动着中心,影响着全局,关系到稳定。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,狠抓人员素质、设施建设、制度落实,重点把好“四个环节”,确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。