它让我得心应手工作

2003年以前，我还是后勤干部。2004年春，人武部政委卫清涛递给我一本《中国民兵》说：“根据工作需要，你到政工科工作。开头有点难，看看这里面的文章，保准有好处。”     

信息化条件下作战陆军战术兵团后勤指挥体系构建

信息化条件下作战陆军战术兵团后勤指挥体系的构建应立足于后勤指挥活动的全过程,以现代信息技术所提供的指挥技术手段为支撑,以人一机结构为核心,着眼于组织体的整体融合与高效可靠。在宏观职能上可区分为后勤指挥总控层、分控层和执行层;在指挥机构的内部构成上,将从基于人—人互动的结构向基于人—机互动的结构模式发展,即指挥机构诸要素将采取内外链接、虚实结合、开放式的构成模式。     

试论发展“灵敏精确型”军队后勤

21世纪初我军后勤保障发展目标是建立“灵敏精确型”军队后勤。这一目标是现代化后勤宏伟目标的阶段性目标,是后勤建设目标体系中的主体性目标,也是“保障有力”的标志性目标。其主要标志是:保障体制一体化、保障机构科学化、保障内容标准化、保障手段现代化、保障方式多样化、保障人员知识化。发展“灵敏精确型”军队后勤,应采取以下对策:进一步调整改革后勤编制体制,为实施灵敏精确保障理顺关系、疏通渠道;高度重视后勤信息化建设,为实施灵敏精确保障提供强有力的手段;建立和完善精干灵巧的保障力量体系,为实施灵敏精确保障做好组织准备;探索灵活机动的运作方式,为实施灵敏精确保障创造有利条件;培养和造就新型后勤人才,为实施精确保障提供智力支撑。     

加强后勤战备建设管见

加强后勤战备建设,必须对后勤设施规划布局不合理、战备物资储备结构不合理、战备交通运输能力弱、应急保障力量建设与部队不同步等进行改革。要注重抓好后勤战备建设的重点和关键环节,调整适应新时期军事战略方针和作战需要的后勤战备布局;改革物资储备体制,优化物资储备结构;构建机动保障走廊与设施,建设全方位的综合立体战备交通网络。     

知识经济:军事后勤新的认知和发展机遇

文章采取访谈形式,通过对后勤部分领导进行专访,阐明了知识经济对军事后勤的影响,分析了当前二炮后勤建设的现实,提出:面对知识经济的挑战,二炮后勤建设必须抓主要矛盾,以提高后勤人员素质为突破口,以创新为动力,正确处理好军费相对短缺与军事需求较高的矛盾,加快后勤知识化进程,加强信息化建设,增加装备研究、发展的高科技含量,走有中国特色的质量建军之路。     

集团军部队后勤推行“六化”管理方法探讨

文章针对军队不经商、全部吃“皇粮”以及编制调整后后勤工作出现的新情况,结合部队的实际,提出了经费统管标准化、生产生活集约化、基础设施配套化、科技应用普及化、社会保障规范化、节约挖潜经常化的“六化”管理方法。     

二炮部队适应三军联勤体制问题研究

实行三军联勤体制,是中央军委从我军建设跨世纪发展需要出发作出的重大决策,是我军后勤的一项根本性变革,是后勤现代化建设的历史性跨越。文章通过分析联勤体制的特点及对二炮后勤带来的影响,从二炮部队实际出发,提出了适应联勤体制的对策和措施。     

论知识经济与军队后勤转型

知识经济时代在世界经济的历史性变革中已悄然到来。这对军队后勤来说,重要的不在于认识知识经济与资源经济的关联和物力型后勤与智力型后勤的关系,而在于用知识经济的理念为物力型后勤向智力型后勤转变开辟一条到达胜利彼岸的航线来,实现由偏重有形保障力向注重无形保障力、偏重渐进式发展向注重跨越式发展、偏重获取知识向注重开发求知能力、偏重引进模仿向注重自我创新的转变。     

从垂直管理走向立体管理——兼论依法治理后勤

由垂直管理走向立体管理,是后勤管理的重大变革,是一次历史性的跨越。这一变革,涉及思想观念的转变、管理体制的改革、管理制度和管理方法的更新,不仅需要从理论上进行系统研究,更取决于我们在实践中的态度和行动。     

世纪之交军队后勤建设特点规律新探——兼论迎接知识形态后勤的挑战

研究和掌握世纪之交军队后勤建设的特点和规律,是把一个什么样的军队后勤带入21世纪的重大问题。它不仅影响目前军队后勤的建设与改革,而且影响军队后勤下个世纪能否进入知识形态后勤的问题。文章在深入分析世纪之交军队后勤建设时代背景的基础上,提出了世纪之交我军后勤建设的四大特点和三条规律。