略论军民融合后勤保障

加强军民融合后勤保障研究,是贯彻落实胡主席军民融合式发展战略思想,做好军事斗争后勤准备的重要举措。后勤建设走军民融合发展道路,必须更新思想观念、确立发展思路、创新管理体制、完善法规制度建设。     

非战争军事行动后勤保障立法建议

文章认为,加强非战争军事行动后勤保障立法,应着重做好四个方面的工作:通过立法搞好非战争军事行动后勤保障顶层设计,实现无缝连接;建立健全后勤动员法律制度,确保依法动员;完善执行任务期间军人待遇立法,增强激励作用;加强社会化保障立法,实现军民融合。     

合成旅实战化装备保障能力问题与对策研究

军队的"跨越"系列实兵对抗演习存在保障人员在战场抢修装备时处置困难、难以在恶劣的战场环境中展开保障作业、器材补给不能精确送达抢修现场以及指挥控制偶尔失控等现象,战场装备也存在故障率高、维修保障难度大的实际情况。本文针对军队装备保障力量发展不均衡、保障分队自我保障存在不足、人才储备不强方面的影响,高温、潮湿、风沙、高海拔等周边环境的影响,器材筹措效率高低、器材储供管理的好坏、器材利用率高低的影响以及指挥控制链路关系、感知战场态势、控制战场节奏的影响四个方面存在的问题,从固强补弱装备保障力量、积极适应战场周边环境、优化器材储供管理和筹措渠道、提高装备保障指挥控制能力等方面着手,结合演训地区实际装备保障存在的矛盾问题进行梳理和思考,探索和研究实战化训练中装备保障的对策措施,以期为部队实战化装备保障提供借鉴。     

提高后勤分队训练质量之我见

加强后勤训练是提高后勤保障能力的基本途径。当前,后勤分队训练存在的主要问题有三个方面：一是思想认识偏差,训练动力不足;二是任务分散,训练难以集中;三是标准要求不高,训练质量无保障。针对这些问题,后勤分队的训练应采取以下途径确保训练质量：     

美军超级全能型过渡部队——“斯特赖克”旅

“斯特赖克”旅级战斗队(SBCT)是一支用于先期投入、作战能力全面的战斗部队,是美军主要为应付爆发于复杂地形和城市地形上的小规模突发事件而专门组建的。美军组建“斯特赖克”旅的目的是为了应付低水平、中距离威胁,因为在面对这种威胁时,美军可能需要同时使用常规能力和非对称能力。“斯特赖克”旅可用于快速部署,能够在不接受任何外援的情况下连续独立行动72小时。该旅总共辖员约3500人,编制结构呈三三制,主要作战力量包括3个诸兵种合成机步营,支援力量包括骑兵中队、野战炮营、旅属保障营、反坦克连和军事情报连等建制内战斗、战斗支…     

加强旅团党委的团结力

伟大的事业需要伟大的团结。带头加强团结,巩固和发展团结奋进的局面,是各级党委的重要责任。就全军旅团党委加强内部团结的情况看,总的是好的,但也出现了一些组织生活庸俗化、低格调、一团和气,原则性、战斗性差的现象。加强党委内部团结,提高党委的团结力,就必须彻底解决好这些问题。我认为,必须把握好以下几点：     

装甲战车新王牌——美军“斯瑞克”轻型装甲车扫描

伊拉克战争结束后,“斯瑞克”这三个字常常见诸各新闻媒体。美向伊拉克战场和韩国分别派出了陆军新概念部队——“斯瑞克”的快速战斗旅。近来,美在调整朝鲜半岛兵力部署的同时,又在非军事区以南地区部署的高科技兵器也包括“斯瑞克”装甲车。“斯瑞克”号称“美军新世纪的快马”,一位美国军方人士说：“这是一种在你想要的时候就可开着走的武器。”     

军队后勤保障社会化改革面临的困难及对策探析

当前军队后勤保障社会化改革进程中,面临着理论研究滞后、政策法规不健全、有的业务部门改革动力不足、改革成果见效慢和市场交易代价高等困难。为进一步深化改革,推进军队后勤保障社会化健康发展,必须加强理论创新、完善政策法规体系、建立科学的经费补偿机制和发挥政府的主导作用。     

省军区系统保障战役军团机动问题初探

保障战役军团快速机动,是省军区系统参与作战的重要任务。在当前高精度、复合式侦察手段和远程精确打击兵器广泛运用于战场的情况下,要有条不紊地完成保障任务,应坚持以下几个方面。一、模块编组,区域保障根据战时战役军团机动可能出现的各类复杂情况,按划分地域、保障任务的性质、从事的专业,将保障力量编成若干个保障分队,根据部队机动的不同阶段和敌情威胁程度,又由若干个分队在一定区域内构成与部队机动相适应的综合保障能力。这种力量构成不仅具有“小、全、快、活”的特点,而且还具有明确的目的性和预置性;在总体上“供、救、修、运”…     

让“危机感”转变为“动力源”

全军学习贯彻“三个代表”重要思想先进典型陈昌锋留学归国后,任海军某陆战旅两栖装甲团团长,面对团队建设与外军的巨大差距、面对制约团队军事训练质量跃升的诸多因素,“一种空前的危机感撞击他的心头”。强烈的危机感催生强烈的紧迫感,陈昌锋立说立行,在全团开展了新军事变革教育,宣讲世界新军事飞速发展的形势,让大家看到了团队建设面临的巨大差距,把自己的危机感变成了团队的危机感,激发了全团官兵争先创优的工作动力,锻造了一支敢打必胜、威震海疆的“铁甲雄师”。现实生活中,身处危机却产生不了危机感的人并不多,但有了危机感而不知该…