管好标准经费管见

提高标准经费管理水平,应注意抓好三个环节,着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先,抓预算机制完善,解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初,编制预算必须经过党委审核,把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

矩阵式资产处置监管模式设计

军队资产处置监管是指军队资产处置监管主体运用一定的监管方式或方法,对军队资产处置过程所进行的监督与管理。传统的军队资产处置模式存在着监管职能分割、相对独立性不够以及缺乏战勤合一、平战结合的权能设置等问题,不利于军队资产的合理流动和优化配置。运用现代管理理念的矩阵式管理原理,从完善的法律机制、适宜的组织结构、顺畅的流程控制、明确的权责界定和平战结合等几个方面,合理确立和划分相关的职责和权限,构建“矩阵式”军产处置监管模式是一种比较科学的选择。     

民营企业进入国防科技工业的现状与对策

当前我国民营企业进入国防科技工业发展较为迅速,但也面临获利少、不愿进,壁垒多、进不了,氏企杂、选择难,易发“道德风险”等问题。从机制建设的角度看,必须从协调机制、招标制度、激励机制、约束机制等方面着手改进,实现“民进军”健康、有序、高效、持续发展。     

提高武警部队非战争军事行动后勤保障效能的思考

武警部队遂行非战争军事行动后勤保障任务组织实施艰难,保障协同困难。提高武警部队遂行非战争军事行动后勤保障效能,必须事先充分做好准备,拓展军地协同能力,完善保障机制体制。     

我国武器装备军民融合发展面临的突出问题与对策

当前,推进武器装备科研生产体系军民融合武发展面临的突出问题,集中表现为相关的体制机制、政策法规等与军民融合发展的要求不相适应。要从根本上化解这些问题,必须认真研究相关利益格局及其对融合发展的影响,制定发展战略规划,完善管理体制,健全法律法规。     

部队职工管理举措

部队职工数量多,分布的地域、单位及行业广,是军事力量构成中不可缺少的组成部分。长期以来,广大职工默默奉献在装备修理、后勤保障等工作岗位上,为加快军事斗争准备和保障机关部队工作生活发挥着重要作用。目前,随着编制体制的调整和后勤保障社会化改革的不断深人,     

提高军队资产管理改革质量效益的思考

提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产＂三化＂管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产＂一体化＂管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。     

论多样化军事行动后勤保障能力

形成多样化军事行动后勤保障能力,应在正确认识提高多样化军事行动后勤保障能力内涵的基础上,科学把握遂行多样化军事行动后勤保障能力的具体构成。在着力构建生成多样化军事行动后勤保障能力的后勤保障思想理论体系、后勤保障计划方案体系、后勤保障一体联动体系、后勤保障力量结构体系、后勤保障法规制度体系、后勤保障物流体系、后勤保障教育训练体系上下功夫。     

试论新形势下军队工程造价管理

目前,军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

建立武器装备全寿命投资机制探讨

建立武器装备全寿命投资机制,是由武器装备建设的特点决定的。武器装备全寿命投资机制主妻包括武器装备全寿命投资的决策层次与结构、武器装备全寿命投资各利益主体之间的关系,以及有效实施投资活动全过程管理。建立武器装备全寿命投资机制,在理论上可以更好地促进武器装备投资体制改革理论及投资理论的深化和发展,在实际中能更好地解决武器装备建设投资领域的超概算、涨费用等问题。