强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

切实改进思想作风和工作作风

2002年,后勤要圆满完成以执勤和“处突”为中心的各项保障任务,关键看各级领导有没有良好的思想作风和扎实的工作作风。加强各级后勤作风建设,要防止和克服四种不良倾向,树立四种良好作风。     

论处置突发事件后勤保障指导思想

处置突发事件后勤保障指导思想,是处置突发事件后勤保障行动的指南,确立什么样的指导思想,对“处突”后勤保障行动的组织实施及其效果具有直接的影响。从当前国际国内形势及其发展趋势可以预见,在未来一个较长的时期内,各类突发事件将时有发生,各级后勤必须确立正确的指导思想,从而为部队处置突发事件提供及时有力的保障。     

“处突”行动与保障行动协同应遵循的原则

处置大规模突发事件情况紧急、参战部队多、物资消耗大、战况复杂多变,容易出现处置行动与保障行动的脱节,造成人力物力浪费,甚至影响任务的完成。因此,始终保持处置行动与保障行动的同步反应、协调一致,是圆满完成“处突”任务关键的一环。本文就处置大规模突发事件实现处置行动与保障行动的协同应遵循的原则,谈几点粗浅认识。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神,我部成立了后勤规范化管理领导小组,负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求,做规范化管理的“明白人”,我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本,以后勤管理法规为依据,制定了后勤规范化管理方案,统一规范了基层后勤设施,完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到,落实后勤规范化管理工作,应着重把握以下四个方面。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来,各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,狠抓后勤规范化管理,后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务,当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神,总结经验,推进后勤规范化管理的深入开展,浙江总队召开有分管后勤的支队领导,后勤处长,业务股长、卫生队长,战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议,与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场,观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验,与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

“西部-01”演习后勤保障的几点启示

2001年7月,新疆总队参加了兰州战区组织的“西部-01”演习。经过全体后勤官兵共同努力,高标准完成了演习中后勤保障的组织指挥,协同配合,物资输送、装备展示和演示等任务,实现了“人员士气高．装备管理好,服务保障优”的目标,锻炼了部队“打,吃、住．供,救,修”的综合保障能力。这次演习,为驻边疆多民族地区部队在复杂艰苦条件下处置突发事件的后勤保障工作提供了有益的启示。     

强化素质 坚持标准 狠抓军需规范化管理

实现军需规范化管理,对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来,我们通过抓队伍、抓规范、抓管理,使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。     

处置突发事件后勤力量部署应把握的原则

本文结合我部去年“11·9”带实兵后勤演习实践,就“处突”后勤力量部署应重点把握的原则谈几点不成熟的意见。