演练以实为主

为确保奥运会盛办期间圆满顺利,辽宁陆军预备役后勤保障旅及时组建奥运安保分队。针对奥运会期间可能发生的紧急情况制订了灭火、排爆、制暴、抢险救灾、紧急医疗救护、维持社会公共秩序等22种紧急情况处置预案,建立了24小时值班制度,加强专项训练。     

绥棱县人武部着眼战斗力探编组

日前,哈尔滨警备区组织全区后勤干部及人武部出纳50人．在警备区民兵装备训练基地进行了为期4天的封闭集训,进一步提高了后勤工作人员的业务能力。集训中,围绕全面建设现代后勤、战时后勤动员、军队财务法规、会计业务基础、基层营房管理、基层卫生防疫等方面进行了系统的学习。特别是针对汶川大地震发生后．民兵预备役部队在应对突发事件中如何提高后勤保障能力进行了认真的思考和探索,有效提高了后勤工作人员的业务能力。     

浅谈武警后勤建设的发展思路

新的世纪,信息化、网络化、数字化等高新技术迅猛发展,引发了世界军事革命的巨大变革,后勤建设的科技含量已逐渐成为决定后勤综合保障能力的关键因素。笔者就武警部队在高技术条件下怎样实施科技兴后勤发展战略,谈几点认识。     

全力做好APEC会议安全保卫后勤保障工作

2001年10月16日至21日,第九次APEC会议在沪召开,亚太地区20个经济体的领导人出席了这次会议。这是一次举世瞩目、史无前例的盛会,也是总队历次参加安全保卫工作中动用兵力最多的一次。各级后勤在参战人数多、任务重、保障条件艰苦的情况下,严格按照总队党委的统一部署,积极谋划,严密组织,未雨绸缪,扎实工作,较好地完成了APEC会议安全保卫后勤保障任务。     

充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理

标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力,直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力,强化标准经费管理,是新时期部队财务工作的重要内容,是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。     

对优化后勤兵员管理环境的点思考

武警部队现行探亲路费发放方法已有10余年了。在实际工作中,因其发放方法不利于财务人员操作,从而给基层财务工作带来许多不便。现将自己利用计算机管理探亲路费的设想提出,与大家一同探讨。     

适应发展 开拓创新 全面提高后勤保障效益

2002年是落实后勤规范化管理的第二年,工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部的统一部署和要求,以规范化管理为主线,紧紧围绕提高综合保障效益,努力在依法管理、加强战备、深化改革、提高素质上下功夫,全面推进后勤建设上新的台阶。     

浅析处置暴（骚）乱事件后勤防卫难点及对策

孙子曰：“军无辎重则亡,无粮草则亡,无委积则亡。”强有力的后勤保障是取得军事斗争胜利的物质基础,周密完善的后勤防卫又是顺利实施后勤保障的重要保证。在处置暴(骚)乱事件中,敌对分子往往将袭击后勤目标作为“击后制前”的一种战术手段,加之处置暴(骚)乱事件后勤保障的一些固有特性,使后勤防卫难度增大,给后勤防卫的探讨与研究提出了一个尖锐的课题。     

坚持建管并举加强运输规范化管理

近年来,我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据,加大基础建设投入,狠抓管理制度落实,着力提高车勤人员素质,较好地完成了运输保障任务。     

依法抓规范 长远谋效益

今年以来,我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,坚持以“配套的设施,系统的制度,统一的标准,科学的手段和高素质的管理队伍”为目标,按照“以点带面,重建重管,定型提高,全面巩固”的工作思路,形成了良好的管理秩序,实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是：