信息化条件下应急国防动员准备应着重把握的几个问题

未来应急作战,将是信息化条件下的一场快节奏、高消耗、大纵深、强对抗的高技术局部战争。国防动员作为军事斗争准备的一项重要内容,平时准备的程度将直接影响着战争进程和结局。因此,我们必须从信息化战争的实际需要出发,着力研究解决国防动员工作面临的新情况、新问题,认真扎实地做好应急国防动员准备,为“打得赢”奠定坚实的基础。一、解决重点问题,着力增强应急动员平战转换能力近年来,各级围绕增强动员平战转换能力,提高动员速度,做了一些扎实有效的工作,取得了明显成效,但机构不健全、编制不落实、职责不清楚、关系不顺畅、指挥手段落…     

试析装备动员的发展趋势

世界新军事变革迅猛发展,现代战争形态正向信息化方向快速发展,信息化武器装备正在成为现代战争的主要作战工具。战争形态、战争手段以及作战方式的变化,对装备动员产生了深刻影响,使其呈现出许多新的特点。一、装备动员形态信息化装备动员形态信息化,是指装备动员以信息化装备物资器材、信息技术科研成果、信息化装备技术保障人员等为主要对象和内容,充分运用信息化动员手段,以适应信息化战争的要求。装备动员形态的信息化是信息时代的必然产物。20世纪70年代以来,在新技术革命浪潮的冲击下,以信息技术为主导的一大批高新技术应用于军事领…     

坚持以科学发展观为指导推进国防动员信息化建设

科学发展观是新世纪新阶段国家建设的指南,也是国防和军队建设的重要指导方针。国防动员信息化建设作为国防建设的有机组成部分,必须坚持以科学发展观为指导,贯彻军民结合、寓军于民的方针,积极依托国家和军队信息化建设,加强统筹规划,整合利用现有资源,努力提高建设起点和质量效益,实现全面、协调、持续发展。一、坚持以科学发展观为指导,增强推进国防动员信息化建设的自觉性坚持以科学发展观为指导,推进国防动员信息化建设,必须从思想上增强运用科学发展观指导和推进国防动员信息化建设的自觉性,通过思想认识上的升华带动工作实践的科学发…     

心理战运行机制初探

所谓心理战运行机制,主要是指心理战运作过程中其活动的结构、原理、功能及其相互关系。建立和健全心理战运行机制对于加强国家和军队的心理战建设,深层提高心理战战斗力等,具有重要的作用和意义。目前,世界各国特别是一些军事强国,都将心理战运行机制作为主要课题进行深入的研究,旨在保证信息化条件下的心理战指挥更加顺畅有力,组织更加协调,活动更加规范有序,效果更加显著。本文仅就心理战运行过程中的有关机制谈点粗浅的看法。一、情报获取情报是以侦察或其他手段获得的有关目标对象政治、经济、军事等方面的情况,以及对这些情况分析研究…     

美军科技赋能登陆作战海基后勤物资保障主要做法及启示

美军注重运用高新科技赋能海基后勤,使联合部队指挥官利用海上力量投送能力更快地开辟战区和投送物资,为其在全球范围内高效率履行远征机动作战任务提供了强大支撑。为借鉴美军科技赋能海基后勤建设经验,提升登陆作战物资持续供应能力,分析美军海基后勤在物资保障过程中依托信息化和智能化技术实现一体化指挥控制、运筹化保障筹划、标准化保障流程和新质新域能力的主要做法,并指出海基后勤在支持陆军物资保障、岸海衔接安全防卫以及力量模块化编组等方面存在的不足。借鉴美军经验,加强登陆作战海上中转基地建设、规范多元力量的指挥与保障关系、加快生成智能化无人化能力以及创新岸海岛衔接的保障模式,以期为军队贯彻科技兴军战略提供参考。     

世纪之交电子信息装备的回顾与展望

站在世纪之交,踏着信息化时你的门槛,翘首远望或蓦然回眸都会感叹不已。在武器发展史上,电的发明使武器装备发生了划时代的变革。19世纪中时,首先在通信领域获得突破,标志着军用电子装备的诞生。即:1837年美国人莫尔斯发明了电报机,到1984年有线电报开始应     

强化职能作用 狠抓工作落实努力开创武警后勤建设的新局面

2001年是21世纪的开端之年。伴随着新世纪的到来,我国的改革将进一步深入,武警部队肩负的维护国家安全和社会稳定的任务将越来越繁重,后勤工作面临着新的形势和任务。在新的一年里,我们要按照总部党委的总体工作思路和后勤工作要“面向基层、加强管理、深化改革、提高效益、服务中心”的要求,以邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的论述为指导,认真贯彻总部党委第23次扩大会议精神,继续坚持“一举四抓”,扭住“五项重点工作”,     

求真务实 突出“五抓”为后勤建设跨越式发展打好基础

2001年是新世纪的起始之年,后勤工作开好头、起好步、打好基础,对实现后勤建设跨越式发展具有非常重要的意义。新的一年,我们要按照各级党委的统一部署,重点抓好五个方面的工作。     

针对新特点 谋求新发展

2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。     

完善指标生活费管理之我见

1995年以来,根据生活费管理现状,总部采取积极措施,对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费,实行了指标管理(以下简称指标生活费管理),即包干使用,结余不交的办法。从实践情况看,这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性,最大限度地发挥了经费使用效益,保障了官兵有关待遇的落实,促进了部队的稳定。