军地“牵手”活动热的冷思考

时下,部队和地方携手举行“牵手”联谊活动,为部队里的大龄未婚军官解决婚恋难题,不失为一项值得推崇的有效举措。但同时也应看到,由于一些部队举行这样的活动缺乏规范的组织程序和制度,加之对参加活动的军官没有进行必要的动员教育,对参加活动的地方女青年也没有必要的条件限制,致使活动的效果并不尽如人意;更有一些单位把它看成是出政绩的好方法,为搞活动而搞活动,这是不应该的。军地“牵手”活动,切忌一哄而上,“热”过了头,应该进行一下冷思考。当前,要使这项活动能够长久有效地开展下去,必须做好以下四个方面的工作。把好参加活动人员…     

尊重·关心·开发——略论以人为本激发基层军官队伍活力

基层军官作为军队建设的一线领导者、组织者和实践者,是基层建设的中坚力量,其队伍建设状况直接关系到基层建设的质量和水平。广大基层军官中蕴藏着极大的主动性、积极性和创造性,这是军队现代化建设的动力之源。但当前部分基层军官职责意识淡化、敬业精神弱化、尽心但不够安心的问题,已不容忽视。解决这一问题,充分激发基层军官队伍活力,必须在积极主动的正面教育基础上,切实关注基层军官的合理需求,在实践中确立并贯彻以人为本的基本理念,坚持尊重、关心、开发三者并举。     

“好望角”守卫之师——南非海军

2005年8月29日,来自埃及、加纳、尼日利亚、南非和坦桑尼亚等国的高级海军军官在开普敦召开会议,就非洲各国开展海洋合作和海军参加维和行动等进行了讨论。在会议上,南非情报部长罗尼卡斯里尔斯说,基地组织的成员有可能正试图在南部非洲设立组织,以便能向非洲港口发起进     

军队后勤社会化保障问题的几点思考

后勤社会化改革是一项系统的、复杂的工程,是历史发展的选择。推进后勤社会化改革的基础与前提是搞好教育,解决矛盾。改革必须实事求是,努力争取地方政府支持,采取多种形式,逐步推进社会化改革。     

深化理论研究创新工作机制全面推进预备役军官队伍建设

随着社会主义市场经济的全面发展和中国特色军事变革的迅猛推进,预备役军官队伍建设面临的形势和所处的环境都发生了前所未有的变化。不断深化预备役军官队伍建设的理论研究,建立和完善预备役军官工作的有效机制,对做好军事斗争人才准备,加快提高预备役军官遂行任务能力具有重要意义。一、不断深化预备役军官队伍建设的理论研究理论是实践的先导,新的实践呼唤新的理论。在新世纪新阶段,深化预备役军官队伍建设理论研究,应把握好以下几个问题。一是要把握好指导思想。预备役军官队伍建设的理论研究,要以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指…     

努力提高国防生管理效能

根据有关文件规定,依托普通高等院校培养的国防生(人称“地方高校的军校生”),将成为未来我军军官队伍的重要来源。因此,加强国防生管理,提高国防生管理效能,保证国防生培养质量的实现,对军队现代化建设具有重要意义。管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效完成既定目标的过程。国防生管理是指国防生管理者通过有效履行领导、计划和控制等职能,充分调动国防生的积极性和能动性,建立正规的国防生军政教学训练和活动秩序,创造有利于培养国防生综合素质与能力的良好环境,保证培养目标实现的活动过程。从国防生“寓军于地”的特点看,…     

运用信息手段提升教学效率

连日来,北京某预备役军官训练团的教学服务网日点击率均在200次以上,电子信箱每天能收到50余封学习互动电子邮件,网络教员们每天在办公室内就学员们提出的问题组织讨论,并尽快给予回室内就学员们提出的问题组织讨论,并尽快给予回复。至此,该团构建的国防教育信息系统、后备力量远程教学系统和自动化办公系统已初步形成。运用信息手段提升教学效率@陈文君 @张琦     

适应军事变革要求 提高领导能力素质——北京军区预备役部队师团职领导信息化理论集训剪影

最近,北京军区组织了为期一周的预备役部队师团职领导信息化理论集训,来自华北五省(市、自治区)50余名现役、预备役师团职军官在学习党的十六届四中全会、军委扩大会议精神的同时,重点研究了《国际战略形势》、《信息化作战》、《我军信息化建设》和《首都防空问题》等课题,参观见学了预备役部队建设先进单位和军地科技革新成果。     

世界最新军情扫描（31）

中韩两国经济贸易的发展,促成了两军在海洋救援、军事交流等方面的合作;潜艇是未来海战的水下杀手,亚太地区的潜艇竞争,应当引起我们足够的警觉;前苏联解体使俄军角色由当年驻守祖变为驻军海外,不甘寂寞的美军也在俄军当年的祖国插上一足,而俄军却无可奈何,历史教训发人深省;印军加快现代化步伐,说明丁中国周边国家也在追赶世界最新军事潮流;德军进行后勤社会化改革,从一个侧面证明了我军六年前实行后勤保障社会化的选择是正确的。     

坚持党委理财 确保经费合理使用

天津市河东区人武部始终坚持党委理财,科学管财,多方生财,合理用财,立足标准搞建设,严格管理出效益,主动把有限的经费重点保障在基层各项建设上,促进了人武部全面建设水平的提高。人武部先后多次被警备区评为财务工作、经费管理先进单位,连续4年被评为警备区后勤管理先进单位,并保持了连续18年先进人武部的荣誉。