“黑脸”管家——记河北某预备役师财务科长郭占芳

"如今,你可是咱师的‘财神爷’、‘大管家’,掌管着全师的经费,可谓大权在握啊!"认识郭占芳的人,见面便说。然而,他心里却跟明镜似的:这个位子看似权力大,其实风险也大,稍有不慎,就可能犯错误、出大事。为此,上任伊始,他就给自己立下一条规矩:该讲的原则绝不乱开"口子",该得罪的人必须敢唱"黑脸"。2012年,河北某预备役师全面推行公务卡结算制度,原来好办的事不好办了,大家都觉得,是财务故意在"卡"、在"掐"。据郭占芳介绍,自从实行公务卡结算,资金     

《武警学院学报》征稿简则

《武警学院学报》为月刊,常年开设:边防研究、警卫研究、维和研究、思想政治工作、部队建设、后勤工作、法学研究、文史研究、理论园地;消防理论、灭火救援、消防评价与设计、防火技术、消防管理、火灾调查等栏目,热诚欢迎各界专家学     

全面提高预备役部队后勤保障能力初探

一、积极筹划。完善后勤依法保障体制 筹划在后勤工作中占有举足轻重的地位。溯古至今,从帝王诏谕、百官奏疏,到兵家将策、学者言兵．都把筹划保障视为军队举旗兴兵之策、克敌制胜法宝,把它捉到了决定军队存亡、战争胜负的高度来认识。预备役部队双重领导、双重保障体制的特殊性,决定了筹划在后勤保障工作中的特殊作用。[第一段]     

新世纪军队后勤的拾零随想

随着信息和军事技术革命的迅猛发展,今天的战争已与高新科技逐渐结合．以往要成千上万兵力的作战行动被今天的一次航空火力突击所取代．以往需要数批次起飞．投掷近万吨弹药来摧毁的一个目标,被一枚精确导弹的攻击所代劳,而结果却是更加的理想。面对21世纪的战争．军队的后勤工作将如何行动?后勤是什么?新世纪的军事后勤是什么？     

加强空勤管理工作“六不要”

一、不要患得患失 ,要敢于管理。有的单位在加强空勤管理上怕这怕那 ,对空勤队伍中存在的问题不愿讲 ,不敢讲。有的认为对空勤管多了、讲多了 ,空勤人员有情绪 ,会影响飞行 ;或会对自己有看法 ,会丢选票 ,影响个人进步。严格管理是培养空勤人员严明的组织纪律性和良好的军事素质的重要保证。对空勤队伍中存在的问题不管、不问 ,有错不纠、有问题不解决 ,时间一长必然危及飞行安全 ,既危害了部队建设 ,又害了空勤本人。空勤人员大都受过良好教育 ,具有较强的辨别能力 ,要相信他们的思想觉悟。对他们存在的问题 ,领导同志要敢管、敢讲。他们可…     

《武警后勤》创刊20周年座谈会在学院举行

10月29日,《武警后勤》创刊20周年座谈会在学院举行。解放军总后勤部后勤杂志社副社长谢国飞,武警总部后勤部后勤工作研究所所长宋显春,总部政治部宣传部干事张宇,《武警后勤》杂志部分编委会成员,部队后勤单位代表,学院后勤专业系主任、教研室主任代表,学院机关有关处处长等40余人参加了座谈会。     

打造高素质后勤机关干部队伍

随着军队后勤保障改革的不断深入,后勤保障工作面临许多新情况、新问题。必须打造一支精干高效的后勤人才队伍,才能适应军队后勤保障改革和发展的需要。从目前军队后勤工作特点和现状看,高素质的后勤机关干部应着力强化五种意识、提升五种能力。     

切实把“三个代表”要求贯彻到部队后勤工作中

江泽民同志在十六大报告中指出：“贯彻‘三个代表’重要思想,关键在坚持与时俱进,核心在保持党的先进性,本质在坚持执政为民”。部队后勤如何学习贯彻江泽民同志的这一重要论述,并坚定不移地遵循这一根本要求？从我们部队建设的实践来看,当前要突出在以下三个方面下功夫：     

机动部队修理分队专业训练之我见

近几年来,机动部队修理分队的专业训练取得很大成绩,但仍有一些单位的修理分队因维修设备落后、人才队伍缺乏、教学手段呆板、科技含量低等原因,严重阻碍了专业训练的开展和维修保障能力的提高,越来越难以完成平时和“处突”中的维修保障任务。解决这些问题,应突出搞好专业训练,注重三个环节。     

提高司务长业务素质的几点思考

司务长工作是部队战斗力的构成因素,伙食搞得好,战士吃得饱,才能保证部队执勤、训练和处置突发事件等各项任务的完成。