浅析军队后勤人员工作绩效管理

军队后勤人员绩效管理是进行人才建设和协调个人与组织目标的重要途径。为保证绩效管理的有效实施,需从绩效管理的内涵和目的出发,结合军队后勤管理的实际和目标,运用多种方式方法,对军队后勤人员绩效管理体系进行设计。     

后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。     

适应集约化办伙需求 不断提高基层后勤饮食保障能力

提高基层后勤饮食保障能力,必须深化认识,牢固树立饮食保障集约化观念;必须着眼发展,正确看待集约化办伙存在的难点;必须狠抓落实,不断提高集约化办伙保障效益。     

从世界新军事变革看全面建设现代后勤的目标与任务

全面建设现代后勤是我军适应世界新军事变革,推进后勤现代化建设的重大战略举措,必须按照建设信息化后勤、保障打赢信息化战争的目标要求,构建新型的后勤保障能力生成模式,创新后勤保障方式,建立兼容型的后勤保障体系。     

推进军队后勤保障社会化改革的战略思考

推进后勤保障社会化是适应中国特色军事变革的客观需要。文章分析了当前军队后勤保障社会化存在的主要问题,从加强宣传教育、完善配套政策法规制度、探索改革模式、加强组织领导等方面论述了推进后勤保障社会化的对策。     

关于军队审计定位的理性思考

全面建设现代后勤是新时期党中央提出的后勤建设新理念,各项后勤工作都应以此为契机,改革原有系统中的不合理要素,实现后勤的全面发展。全面建设现代后勤过程中,需要对军队审计进行理性定位,即更新观念,实现军队审计职能从监督到服务的转变;明确归属,将军队审计定位于国家审计子系统;着眼效益,审计目标应紧贴部队经济活动全过程。     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

它让我得心应手工作

2003年以前，我还是后勤干部。2004年春，人武部政委卫清涛递给我一本《中国民兵》说：“根据工作需要，你到政工科工作。开头有点难，看看这里面的文章，保准有好处。”     

信息化条件下作战陆军战术兵团后勤指挥体系构建

信息化条件下作战陆军战术兵团后勤指挥体系的构建应立足于后勤指挥活动的全过程,以现代信息技术所提供的指挥技术手段为支撑,以人一机结构为核心,着眼于组织体的整体融合与高效可靠。在宏观职能上可区分为后勤指挥总控层、分控层和执行层;在指挥机构的内部构成上,将从基于人—人互动的结构向基于人—机互动的结构模式发展,即指挥机构诸要素将采取内外链接、虚实结合、开放式的构成模式。     

试论发展“灵敏精确型”军队后勤

21世纪初我军后勤保障发展目标是建立“灵敏精确型”军队后勤。这一目标是现代化后勤宏伟目标的阶段性目标,是后勤建设目标体系中的主体性目标,也是“保障有力”的标志性目标。其主要标志是:保障体制一体化、保障机构科学化、保障内容标准化、保障手段现代化、保障方式多样化、保障人员知识化。发展“灵敏精确型”军队后勤,应采取以下对策:进一步调整改革后勤编制体制,为实施灵敏精确保障理顺关系、疏通渠道;高度重视后勤信息化建设,为实施灵敏精确保障提供强有力的手段;建立和完善精干灵巧的保障力量体系,为实施灵敏精确保障做好组织准备;探索灵活机动的运作方式,为实施灵敏精确保障创造有利条件;培养和造就新型后勤人才,为实施精确保障提供智力支撑。