围绕实现“两个根本性转变” 做好军事斗争后勤准备

如何贯彻落实军委提出的实现“两个根本性转变”的战略决策,是当前摆在全军后勤官兵面前的一个亟待研究解决的重大现实问题。对此,文章指出,要用辩证的、科学的、富有创造性的理论思维和理论设计指导这一转变的实现,要深刻总结军队后勤建设中的经验教训,扬长避短,以科技兴后勤为根本,在不断深化后勤改革中实现这一转变。     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。     

努力把紧日子过成好日子

过好紧日子,是部队后勤建设应当长期坚持的基本指导思想。当前,由于认识上的误区和一些不正确的做法,在对待过紧日子的问题上表现出盲目、消极、疑虑等现象,与军队要过紧日子的指导思想相悖。因此,只有正确理解和把握过紧日子的精神实质,着力从思想、领导机关、管理等关键环节“紧”起,才能使过紧日子的指示精神真正落到实处,保持后勤工作的正确发展方向。     

学习运用邓小平新时期军队后勤改革思想 加快我军后勤现代化建设步伐

我军后勤建设在邓小平后勤改革思想指导下已经取得了巨大成就,在跨世纪军队建设中,必须继续坚持这一思想的指导地位,在以下几方面进一步加大改革的力度:进一步把握高技术条件下局部战争保障规律,加强后勤应急保障力量建设;进一步加强对“三军一体”后勤联合保障体制的探索,在保障体制改革上走出新天地;进一步树立科技兴后勤、人才兴后勤的思想,开创后勤科技建设的新局面;进一步打破军队后勤自成一体的封闭状态,向社会化大后勤发展;进一步拓展物资等供改革的路子,增强军队后勤适应市场经济的能力;进一步强化后勤管理,向管理要效益、要保障力。     

深化军队后勤改革应把握的几个问题

军队后勤要适应变化了的经济、军事环境,必须进一步解放思想,坚持在改革中找出路、求发展。为确保军队后勤改革的健康发展,在改革过程中应着重把握住以下几个环节:一要转变观念,坚持正确的改革方向;二要坚持从实际出发,把握好后勤改革的重点;三要坚持适应“两场”的方针,努力实现军事效益和经济效益的统一;四要切实加强组织领导,确保后勤改革取得明显成效。     

论高技术局部战争后勤动员

后勤动员是决定高技术局部战争胜负的一个重要因素。针对高技术局部战争后勤动员时限缩短、动员成份更新、动员标准提高等新特点,高技术局部战争后勤动员应遵循分区就近动员、建制模块动员及专业对等原则,立足平时,加强后勤动员准备;统一筹划,确立战略后勤与战区后勤相结合的动员机制;突出重点,周密组织动员力量输送环节;审时度势,加强动员实施中的宏观调控。     

关于“后勤专业教学贴近部队”的理性思考

本文从理论上论述了武警后勤专业教学贴近部队的重要意义和必须正确处理的三个关系,并就如何贴近部队,提出了五点意见.     

克服六种倾向 努力提高后勤管理水平

当前,后勤管理要上质量、上水平,必须克服提不上日程、摆不到位置的倾向,在领导重管上出实策;克服因循守旧、裹足不前的倾向,在改革促管上求突破;克服有章不循、执法不严的倾向,在依法严管上花气力;克服时紧时松的倾向,在常抓常管上见成效;克服见物不见人、见人不见思想的倾向,在育人强管上下功夫;克服严下不严上、抓小不抓大的倾向,在狠抓宏观管理上做文章。