论新时期战场后勤建设

战场后勤建设是军事斗争经济准备的一项重要内容,是实施军事战略计划和夺取战争胜利的物质基础。新时期战场后勤建设必须遵循统筹规划、合理布局、集中财力、物力、保障重点方向、抓好现有后勤设施改造、走军民结合平战结合道路的原则。在战略工程建设方面,全面加强后方基地设施建设和防护设施建设;在战备物资储备方面,合理确定物资储备规模,建立合理的储备布局,改革物资储备方法;在交通战备建设方面,科学规划战场交通运输网络,加强重要方向、重点地区的交通基础设施建设和交通防护工程建设,抓好交通战备设施的管理。     

层次分析与模糊判断法在选定后勤配置地域中的应用

后勤配置地域的选定关系到后勤保障能力的充分发挥。未来战争中,现代技术手段的作用不断上升,科学的分析手段也对后勤指挥起着重要作用。本文尝试运用层次分析及模糊判断进行后勤配置地域的选定,以达到为后勤决策提供辅助技术服务的目的。     

向管理要效益 向管理要保障力——邓小平新时期军队后勤管理思想初探

邓小平同志十分重视我军的后勤建设和后勤管理,并提出了一系列重要思想。这些思想概括起来就是向管理要效益,向管理要保障力。具体内容包括:加强管理是提高军事经济效益和后勤保障力的根本措施;运用现代科技成果,实现后勤管理科学化;健全法规制度,实现后勤管理正规化。     

新军事革命与跨世纪我军后勤发展

在世界范围内发生的跨世纪新军事革命,范围广泛,内容深刻,影响深远。这场新军事革命,促使军事后勤领域正在或即将发生革命性变化:后勤保障体制将出现全新的结构变革,后勤保障装备将出现断代性发展,后勤保障内容和保障方式将出现根本性变化。迎接跨世纪新军事革命,我军后勤必须正视面临的挑战与机遇,确立与新军事革命相适应的新观念,研宽制定适应新军事革命发展潮流的后勤发展战略和发展规划,尽早着手信息化后勤装备与设施建设,造就一代适应新军事革命需要的跨世纪后勤人才,大力加强新军事革命后勤理论研究。     

加强审计监督促进后勤管理

强化军队审计监督职能,促进后勤管理的思路和做法是:更新观念,树立管理意识,主要是树立宏观管理意识;加强宣传,扩大审计对后勤管理的影响;严格监督,促进财经管理,主要应加强预决算审计、预算外经费审计、领导干部经济责任审计和财经法规审计,以实现全程、全面、全员和全方位监督;强化服务,提高管理效益,主要应做好基建投资和生产经营管理审计。     

西北战区联合战役后勤指挥研究

联合战役作战力量多元,保障要求各异,后勤指挥体制必须科学合理;联合战役战场环境特殊,电子干扰强烈,后勤指挥手段必须“土洋”结合;联合战役作战样式多样,战况瞬息万变,后勤指挥重心必须随机应变;联合战役自然环境恶劣,防护任务艰巨,后勤指挥机构防护与防卫必须精心组织;联合战役后勤部署分散。部队机动频繁,后勤指挥方式必须灵活自如。     

也谈加强部队后勤宏观管理

认真关注和切实解决部队后勤管理中存在的问题,是后勤宏观管理的着力点。当前,主要是要针对计划管理薄弱和经费物资投向投量不合理的状况,进一步加强集中归口管理,增强宏观调控能力;针对部队经费管理松和行政消耗性开支大的问题,抑制超前和过度消费;针对部队办社会和市场物价波动大的实际,加大改革力度,努力寻求后勤保障社会化的途径;针对市场经济利益多元化和军地交往频繁的特征,切实加强审计监督,增强后勤管理的约束力。     

当前后勤管理面临的问题及应采取的对策

文章在指出当前后勤管理存在经费物资使用效益低、军事经济秩序不规范、日常管理漏洞大等问题的基础上,剖析了产生这些问题的原因,提出了建立体制科学、机制完善、调控有力、运行规范、管理者素质较高的后勤管理系统的基本对策。     

向管理要效益 为提高部队战斗力服务

后勤管理具有效益性、服务性、技术性和能动性特点,它要求我们在管理过程中必须始终坚持以提高军事经济效益为中心;履行好为部队服务的职能;坚持把培养高素质的后勤人才放在首位;充分发挥人的主观能动性。目前应主要抓好财经管理、生产生活管理和资产设施管理。     

旅团后勤管理必须把握的几个问题

抓好旅团后勤管理必须坚持以效益为核心;必须把培养高素质的后勤队伍放在首位;必须瞄准薄弱环节做好管理工作;必须持之以恒地抓好后勤管理;必须充分发挥广大官兵的主观能动性。