会计电算化审计初探

武警部队实行会计电算化以来,对于改进和加强部队内部经济管理、提高经济效益,更好地为部队建设服务起了很大的作用。但是,财务部门利用会计电算化所输出的会计信息是否真实可靠、完整准确,操作人员操作是否符合要求、利用的硬件和软件是否正常等,都需要审计人员做出认真科学的审计。本文就会计电算化的审计问题谈几点意见。     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

建设与管理并驾齐驱

我部在抓军械装备规范化管理工作中,着眼高起点,树立高标准,做到建设与管理并驾齐驱,连续14年实现武器装备管理“四无”目标,多次被上级树立为军械装备管理先进单位。     

浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事

买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。     

车辆事故原因分析及预防对策

车辆安全防事故工作,是部队行政管理教育的重点和难点。积极开展对预防车辆事故规律的研究,寻找车辆事故发生的原因,采取相应的对策,减少事故的发生,对提高部队战斗力有着重要意义。     

市场经济条件下武警部队营房建设探析

武警部队组建时间短,营房建设的基础条件和发展不平衡。市场经济的发展,给武警部队营房建设带来了机遇,但也有些不利影响。要使武警部队营房建设适应市场经济形势和部队革命化、现代化、正规化建设的需要,就应认真分析武警部队营房建设的现状和存在的主要问题,抓住机遇,迎接挑战,加速部队营房建设的步伐。     

山西总队医院御病员于院外

按常规,医院都以病员入院率为工作成绩的衡量标准。山西总队医院党委却认为,部队入院率的增长就意味着战斗力的减弱。本着确实为兵着想、为部队全面建设服务的态度,他们改变常规观念,努力减少官兵入院率,在“宣传、预防、早治、帮扶”上作文章。先后派出17支共40余人的巡诊小分队,深入基层中队和单独执勤点,结合当地多发性疾病,为官兵上卫生课,宣传卫生知识,进行环境整治和消毒杀菌。     

关于抓好规范化管理落实的几点思考

今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。