建管并举 全面发展

加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

休养灶社会化保障的做法及效果

随着后勤保障社会化改革的不断深入,我院继保洁工作社会化保障后,又尝试性地对休养灶实行社会化保障改革,收到良好的效益。在具体运作过程中,我们主要把握了以下几点：     

推行政府采购制度要坚持三个到位

为适应社会主义市场经济的发展,在部队推行政府采购制度,对规范武警部队物资采购行为,加强经费的支出管理,确实是一个好的方法。笔者认为,要做好这项工作,还必需坚持组织制度、监督管理、服务保障三到位。     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

因地制宜抓规范 立足自身求发展

我中队在抓好后勤规范化管理中,切实做到“供应保障按标准、花钱办事按计划、各项管理按制度”,取得了一定的成绩。我们的具体做法和体会是：     

军队战区联勤对武警部队后勤保障的启示

了解军队战区联勤的保障机构、保障方法、保障范围和有关规定．有利于今后武警部队协同解放军防卫作战、处置突发事件的后勤保障工作更好地依托解放军后勤保障体系,实现军警联动,提高保障能力。     

武警部队财务规范化管理探析

近年来,武警部队出台了一系列财务规章制度,使财务规范化管理水平有了明显提高。但从财务管理工作的实践看,管理制度不落实,经费决策随意性大,设施建设不规范,部分财务干部业务水平较低等问题还不同程度地存在。这就迫切要求我们从以下几个方面加以解决。     

谈后勤机关和直属队自身建设

抓好后勤机关和直属单位自身建设．是贯彻总部关于“机关做表率、直属队当样板”指示精神的实际步骤,各级应注重从三个方面做好工作。     

创新要立足于创效

江主席指出：“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”新时期武警后勤建设唯有创新才有发展,创新立足于创效才有后劲。脱离了创效的创新,就容易导致工作中的形式主义,创新就失去了价值和意义。