关于加强军工国防资产管理的思考

当前,不少军工企业的厂长或经理存在这样的困惑:国有资产要求“保值增值”,国防资产要求“保军”,二者发生矛盾时到底保什么?有人认为:谁抓得紧就保谁。有人认为:保军没好处,当然保值增值了。一个军民结合型公司老板提出:“《公司法》赋予我有企业法人财产权,政府不该再管我资产是怎么用的,如果不能为我带来效益,我就有权将它卖掉,其他人无权干涉”。这涉及军工国防资产管理问题。三年前,国防科工委委托新时代工程咨询有限公司开展了《军工国防资产管理问题的研究》软科学课题研究,至2003年初已完成。本刊特邀请该课题组长杨威和课题负责人阎莉,以通俗易懂的语言介绍其主要观点和思路,也希望读者对如何加强军工国防资产管理问题发表意见和建议。     

创竞争优势——中国北方工业公司全力打造新品牌

近日,中国北方工业公司新品牌发布会在京隆重举行,国防科工委副主任张维民出席发布会并致辞祝贺。中国兵器工业集团公司副总经理张忠、中国兵器装备集团公司副总经理白玉龙、中国北方工业公司总裁李德共同为新品牌揭牌。 张维民指出,作为中国国防科技工业的一支重要力量,多年来,北方公司发展取得了巨大成绩,为国防科技工业发展和国家经济建设做出了突出贡献。新品牌的推出,标志着北方公司进入了一个新的发展阶段,在品牌经营方面迈出了可喜的、领先的一步。他强调,世界经济全球化的趋势在发展,国际市场竞争日趋激烈。他希望北方公司继往开来,与时俱进,站在世界高度,以国际大企业的标准要求自己,积极创新,不断超越,为我国的国防科技工业、为国家经济建     

资产专用性对装备采办的影响及对策

文章阐述了资产专用性的内涵及其分类,通过CH模型,从资产专用性对装备采办的"捆绑"效应、资产专用性与缔约方的机会主义和"敲竹杠"行为两方面分析了资产专用性对装备采办的影响,并提出了解决我军装备采办中资产专用性问题的方法和途径。     

营销与宣传战

(一)用营销的术语来讲,品牌就是营销所造就的对产品、雇员和机构等的总体印象和看法。特里·保罗教授认为:“一个好的品牌是好的营销的结果,而不是好的营销的起因。”一个品牌就是对消费者的承诺,而公司必须履行自己的承诺。美国在全世界人民心中已经拥有了一个响亮的品牌(人们对美国的印象十分强烈,不管是好是坏)。美国军队必须认识到这一点并尽最大努力充分利用这一品牌的优势,扬长避短。在军事宣传行动中利用美国品牌可以采取很多形式。我们可以以美国支持的安全部队和建筑工程公司等形式使美国品牌得以延伸扩大,尽管这些组织有它们自己…     

积极推进我军后勤资产可视化建设

后勤资产可视化是后勤信息化的基础工程。从信息化一般成长过程来看,我军后勤资产可视化建设已步入“增长”阶段,其特征是系统集成和组织转型。当前应遵循其本质和发展规律,制定明确的战略规划,重点做好体系架构和体制变革工作,探索可持续发展路线和一体化发展模式,加强综合治理和信息文化培育工作,提高建设效益,实现信息价值,把后勤资产可视化建设全面推向深入。     

使命——哈尔滨大众肉联食品集团公司民兵参建工作纪实

“大众肉联,香飘百年”,1913年俄国技师爱金宾斯红红肠技术带到哈尔滨,建立了中国最早的肉灌加工企业,经过近百年的不懈努力,铸造了辉煌的大众肉联品牌。     

刊中报苑

“伊力”荣登《中国500最具价值品牌》排行榜在最近公布的2006年中国最具价值品牌500强排行榜上,伊力特实业股份有限公司拥有的“伊力”品牌以5.65亿元的身价再次上榜。“伊力”品牌之所以能连续两次上榜,是因为“伊力”商标在广大消费者心中已成为名副其实的驰名商标,“伊力”     

盘活存量资产构建和谐连胜——把连胜工业园培育成江西军工新的经济增长点

在江西国防科工办的正确领导下,江西连胜机械厂深入贯彻省政府41号文件精神,企业改制取得突破性的进展。改制后的“连胜两园(连胜工业园、连胜家园)”呈现“招商引资蓬蓬勃勃,职工社区祥和稳定”的良好局面。最近,江西电视台、上饶电视台、《上饶晚报》等新闻媒体相继报道了我厂通过创建工业园,构建和谐连胜的新闻,引起了极大的反响。2002年3月,省国防科工办及时地调整了工厂领导班子,以龙辉同志为厂长的连胜新班子,依托省委、省政府关于“以工业化为核心,以大开放为主战略”的大背景,遵照省委建柱书记关于“连胜厂占地面积1平方公里,正好搞…     

张瑞敏：海尔创新的故事

海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业。海尔之所以能取得这样的成果,关键是靠自主创新,并且是独到的、差异化的、快速的创新。在日前召开的国防科技工业科技工作会议上,海尔集团首席执行官张瑞敏介绍了海尔依靠自主创新,成功创造世界品牌的经验。演讲中,他的创新型管理思想和全球化发展理念,汇聚成一个个生动的海尔创新的故事,深深吸引着每一位聆听者……