资金管理应突出抓好“四个强化”

市场经济条件下资金流动性强、使用频繁、流量大的特点,给资金管理工作提出了新的更高的要求。笔者认为,要充分发挥现有资金的使用效益,在加强资金管理方面应突出抓好"四个强化"。强化"三个机制"是加强资金管理的必要前提。首先要强化资金管理党委负责机制。资金管理应切实纳入各级党委的重要议事日程,要定期分析财经形势、财务工作和资金管理情况。对年度预算、工程建设、重大投资、大宗物资采购、大项经     

制定国防动员规划应把握好“四个环节”

一、端正工作指导 正确指导是科学制定国防动员规划的重要前提.国防动员深深根植于经济社会各个领域,在维护国家安全、稳定和发展中具有重要地位作用.必须防止和克服“重战时使用轻平时建设”、“重平时作用发挥轻战时使用需求”的错误认识和做法,综合考虑作战样式、战场环境、保障对象、自然条件、资源分布和经济基础等因素,紧紧围绕提高打赢信息化战争的核心军事能力和遂行非战争军事行动任务能力来筹划和展开.     

加强信息化战争条件下装备保障动员建设浅见

适应信息化战争条件下装备保障任务重、强度高、组织难的特点,加强装备保障动员建设,需要重点把握好四个问题. 一、必须建立统一高效的装备保障动员机构 适应信息化战争快节奏的特点,遵循"集中统一、层次分明、分工明确、责权明晰"的原则,建立完善统一的装备保障动员机构.集中统一,就是实现装备保障力量的统一领导、统一安排、统一计划、统一组织和统一行动,以确保迅速实现装备保障力量的平战转换.     

强化“四种意识” 做好群众工作

胡锦涛总书记在"7·23"重要讲话中指出:"要切实做好关心群众生产生活工作,时刻把群众安危冷暖放在心上,特别是要做好关心困难群众工作,千方百计帮助他们排忧解难。"这饱含深情的重要论述,为我军的群众工作提出了要求、指明了方向。军队作为全社会的精神典范、信仰标兵、道德楷模,在社会中具有巨大的示范力和感召力,     

以“三个转变”推进学习型军营建设

建设学习型军营、培育知识型人才是提升信息化条件下军队作战能力的重要途径。基层部队要着眼"三个转变",创新开展"勤奋学习、岗位成才"活动,促进官兵素质与部队战斗力同步提升。一、创新形式、丰富载体,让官兵由被动教育向主动求知转变。针对目前部分基层官兵不爱学、不想读、不愿写等现实问题各级组织要多措并举,不断激发官兵读书学习成才的内动力。     

抓好一线带兵人能力建设的几点思考

近期,我们对所属部队一线带兵人能力建设情况进行了调研,总体感到有三个方面的问题比较突出:一是成分新、流动快,工作质量还需提高。一线带兵人每年调整面较大,流动快,补充少。目前,连主官中任职满2年以上的仅占17%,还有6%的连主官是从副连职排长提拔的。由于一些一线带兵人工作时间短,经验积累不足,想干不会干,质量上不去。     

如何真创新?

工作创新首先源自观念的更新、理念的出新、思路的革新。创新工作,可以说是大会讲、小会提,有事就说、逢会就讲。可并不是人人都懂,也不是人人都会。有的同志虽有创新的想法,也有实际的举动,但结果却有悖于创新要旨、偏离发展方向。究其原因,主要是以下四种观念没有树立好。夯实基础才能助力创新。创新离不开扎实的基础,把基础夯得实而又实,也需要创新,也是一种创新。俗话说,合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。基础牢固,创新才有支撑,才有后劲;基础不牢,创新就如揠苗助长,     

走出心理疏导的误区

近年来,心理疏导已成为思想政治工作的重要环节,对缓解官兵心理压力、增强部队安全稳定、促进正规化建设发挥着重要作用。但个别心理疏导者存在认知误区,影响了心理疏导效果。笔者感到,心理疏导要走出六个误区。     

贵在执行 优在效果

执行力是指贯彻落实组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是一个组织成功的关键。阿里巴巴总裁马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策。"获得骄人的业绩,实现制定的目标,达成理想的愿景,才是执行最可宝贵的核心。推动各项工作的开展和落实,完成工作目标,贵在执行,优在效果,关键体现在三个方面。达成共识我们要通过执行力的提高,在执行组织的决策部署上,进一步统一认识,凝聚共识,做到"三不"。一是不偏方向。我们制定的工作目标是明确的,有牵头管总的"四大战略",有分步实施的"年度计划",有明确突出的"工作重点",     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。