国防教育进企业——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之二

时代在变,观念在变,但“首钢人”对国防的热忱始终没有变。首钢总公司作为具有光荣历史传统的国有大型企业,为适应形势发展的需要,积极拓宽国防教育渠道,构建新的有效载体,在实践中探索出一条有鲜明时代特色的企业国防教育新路。     

重组企业思想政治工作要做到”三注重”——中核集团华湘化工工作侧记

当前,加快国有大型企业的调整和重组,促进企业间非主业资产合理流动,促进企业资源优化配置,已成为国企谋求发展的一项重要工作。众所周知,企业重组工作涉及面广,容易触动到方方面面的利益群体,尤其是对于机制转化、分配制度调整、岗位变动、人员分流等各项改革措施,     

为退伍军人搭建平台——内蒙古赤峰市元宝山区安置使用退伍军人侧记

内蒙古赤峰市元宝山区是双拥模范区,素有拥军优属的光荣传统。多年来,该区城镇退伍军人安置率都达到100%,农村退伍军人两用人才开发使用率达到98%以上。其中,有25%的     

四十年风雨 九万里鹏程——中国船舶重工集团公司七五0试验场发展侧记

2006年11月18日,是中国船舶重工集团公司七五0试验场成立40周年纪念日。40年前,一群立志要为国防事业建功立业的年轻人,从祖国的四面八方汇集到某高原湖畔,开始了他们的创业征程。如今,经过几代人的顽强拼搏,七五0试验场已经发展成为具有国际先进水平的综合试验基地,一个为国防装备建设发挥重要作用的科研事业单位。目睹试验场的沧桑巨变,回首40年的风雨历程,抚今追昔,不禁让人感慨万千。     

山东机器（集团）有限公司

山东机器（集团）有限公司是中国兵器工业集团公司所属的国有独资公司,是国家二级档案达标单位．兵器工业二级理化检测机构．淄博诚信企业。公司占地面积269万平方米,资产总值4．2亿元,员工近3000名．各类专业技术人员800余名．拥有控股子公司6个．拥有先进的热处理生产线．表面处理生产线、表面涂敷生产线．具有铸造．锻造．机加、冲压．铆焊．工模具．热处理．表面处理．精密注装药等较完备的综合设计和制造能力。公司军工产品通过了GJB9001A-2001质量管理体系认证．汽车零部件、民爆器材、管件、压力容器．传动件．液压设备等民品全部通过ISO9001：2000质量管理体系认证。     

我院组织人员参加“自主创新”学术报告会

2月27日,由中宣部、科技部联合组织的自主创新报告团在西安曲江宾馆做了精彩报告。省直机关、高校、科研院所、国有大中型企业、军队院校等部门和行业的领导及科技人员1000多人参加了报告会。省委常委、常务副省长赵正永主持报告会。我院组织100余名教员和研究生参加了此次会议。报告会上,中科院计算机所高级工程师赵继业、浙江吉利汽车公司董事长李书福、青岛海信公司副总裁     

国有军工集团生产与创新双效率研究

文章利用DEA方法对2015-2016年我国国有军工集团的生产效率和创新效率进行了分析,结果发现:我国国有军工集团的生产效率在近两年整体上有所提升,受行业影响小于自身因素影响,受管理、技术等水平的影响与来自规模因素的影响相差不大;创新效率在近两年整体上有所下降,受行业影响与自身因素影响均较大,无效率主要来自创新管理水平或技术条件的不足;生产效率与创新效率呈现统计上不显著的正相关关系。在此基础上,提出了军工集团实施国企改革的几点建议,以供有关方面参考。     

要科学确定民兵组织的布局

随着社会主义市场经济体制的进一步完善和发展,民兵组织建设面临着许多新情况、新问题,主要表现在:企业改制和城市化进程加快,民兵布局不合理的状况更加突出,国有企业有组织无兵,个体和私营企业则有兵无组织.     

核地勘单位企业化与竞争力的培养

核地勘事业单位企业化的过程,就是国家地勘拨款逐年减少,乃至最终自负赢亏的过程。核地勘单位虽然经过多年的拼搏,要维持自身的生存至今仍然没有绝对的把握,因此必须趁着还有国家地勘事业费的形势下,努力培养自身的生存力和竞争力。转变观念树立危机意识 计划经济时期的劳动用工制度,目前仍然在很大程度上束缚着     

大连船舶重工郑重提出“三不”承诺

尽管面临金融危机的压力．大连船舶重工集团决定2009年在全面完成全年各项生产、工作任务的前提下．一不因金融危机裁员：二不改变已实施的各项福利待遇。三不降低员工总体收入水平。董事长、总经理孙波表示：公司做出“三不“承诺,一是公司有着较强的核心竞争力．有信心度过危机．保持公司持续健康发展二是作为国有大型企业．我们有责任履行社会责任,保持社会稳定。