企业托管——中小型军工企业建立现代企业制度的一种手段

文章考察了企业托管的理论渊源及实践情况,分析了中小型军工企业可以实施企业托管的原因和条件,构建了中小型军工企业实施托管的模式。在此基础上对中小型军工企业实施企业托管的效应进行了展望。     

论国防与经济的协调发展——由日本发展实例所想

战后日本迅速实现了经济复兴和国防实力的强大,得益于其有效的政策和措施。它给了我们鲜明的启示,这就是:国防的强大必须以经济的强大为基础;充分利用军事科技生产力可促进经济的发展;要实现经济与国防的协调发展,必须制定科学的适合本国国情的经济和国防发展计划;必须充分利用国际国内的有利条件。     

发展高技术武器的思考

高技术武器是多项高技术的有机综合体。发展高技术武器,由于未知因素多、技术难度大、试验设备昂贵、生产工艺复杂以及研制周期长等原因,通常需要高投入。发展高技术武器,在技术上要“独出心裁”,用冒失败的风险去换取效     

火箭腾飞 振兴中华——介绍中国运载火箭技术研究院

中国运载火箭技术研究院(即中国航天工业总公司第一研究院)始建于1957年11月,其前身是国防部第五研究院一分院。全院占地540万平方米,工业建筑面积约60万平方米。拥有各类仪器设备2.7万台(套),重要实验室86个,有的已达到国际先进水平。研究院有火箭总体、动力装置、控制系统、惯性器     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

冷战后印度国防预算与开支走势分析

冷战结束后,印度提高南亚地区新的战略环境及时调整了自己的国防战略,大幅度降低了国防经费。国防经费的预算与开支呈现出许多新的特点。文章在对这些特点进行分析的基础上,对本世纪末印度的国防开支走势进行了预测,即重点发展应付低强度冲突的常规武器;继续突出对国防科研与发展的投资;大力发展海军力量;官兵工资与津贴将占大的比例。     

军工大中型企业军转民发展道路浅探

目前,大中型军工企业仍处于军转民的发展时期。要使占军工企业总数94％的大中型企业既走出一条适应社会主义市场经济体制要求的发展道路,又保持军事生产能力不断提高,必须确立高起点的发展目标,正确决策主导产品,深化企业内部改革,努力开拓并占领市场。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

美国1998财年国防预算分析

美国１９９８财年国防预算分析军事经济学院宋红丽,刘少峰关键词美国国防预算,国防预算分析美国国防部于１９９７年２月６日提交国会的１９９８财年国防预算,是根据现行《六年国防计划》制订的,也是１９９７财年国防预算的继续。该预算列出的项目,预示着美国当前国防...     

论部队资金控制

在社会主义市场经济体制下,部队资金的控制必须贯彻和执行统一、适当从紧、按标准和归口控制的原则。然而,现实却与此相背离,出现了资金来源多渠道,资金收支混乱,部队社会集团购买力失控,大量正常资金被挤占等现象,造成部队资金低效运行。为改变这种局面,文章提出,实现部队资金有效控制,近期必须加强以下资金管理工作:一是加强资金集中管理,实现“一元化”控制;二是改进财务管理办法,加强行政事业单位资金监督;三是按规定开设银行帐户,严格控制资金流动“总闸门”。此外,还应严格票据管理和部队会计制度。