济南军区研发推广“兵员征集定兵辅助决策系统”

正为探索利用信息化手段、网络化管理来改进征兵工作的方法路子,全面规范兵役机关主导的核心定兵权,济南军区在广泛调研、反复论证的基础上,研制开发了"兵员征集定兵辅助决策系统",为兵役机关审批定兵提供可靠的决策依据,建立更加公平公正、科学高效的定兵机制,吸引更多优秀青年报名参军。该"系统"能够一次性接收和整合体检、政治考核"双合格"青年的个人信息;依据"双合格"人员的学历、学业情况、政治面貌和年龄等信息进行综合素质排序;按照排序情况和当地征集任务,择优确定入伍人     

聚焦能打仗打胜仗 大力加强党委机关建设

中央军委习近平主席强调指出,加强军队党的建设,必须始终坚持以能打仗打胜仗为根本着眼点。党委机关是部队的大脑、指挥中枢,必须铸牢打仗思想、提高打仗能力、树立打仗导向,切实肩负起当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的历史重任。     

加强省军区系统司令机关建设研究

正省军区系统司令机关既是省军区部队军事工作的领导机关,又是军地各级党委首长的指挥机关,必须积极适应新的形势任务,牢记职能使命,抬高建设标准,增强能力素质,真正发挥"头脑"和"中枢"作用,推动省军区部队全面建设和军事斗争准备深入发展。     

把好“四个关口” 着力建强预备役军官队伍

正预备役军官是预备役部队干部队伍的重要构成部分,是战时补充现役军官的主要来源之一。新形势下,必须着眼强军目标,善借优势、深挖潜力,军地合力、严把关口,不断提高预备役军官队伍建设质量。把好登记关口。积极适应形势发展变化,紧贴任务实际,扎实做好预备役军官登记工作,切实搞好人才储备。一是要强化登记责任。两个轮子一起转,军分区系统要加强跟踪指导、检查督促,县级人武     

宁夏军区组织首长机关带直属分队紧急出动演练

为认真贯彻落实《战备工作条例》,全面检验省军区部队战备工作水平,9月2日,宁夏军区以使命任务为课题,采取临机设置情况的方式,组织军区首长机关和保障分队257人,车辆43台,进行了紧急出动演练。这次演练,主要完成了快速定下决心、紧急出动、摩托化机动、指挥所开设、信息系统构建、综合保障及组织筹划战斗等7个课目的演练内容,强化了官兵的实战化意识和快速反应能力。     

机关拼车拼出好作反

“今天有用车去团队吗,可否捎我们一程？”河南某预备役高炮师值班室和公勤连小车班电话不断。原来,因为各团所在驻地分散在河南省5个不同的城市,距离师机关少则数十公里,多则五六百公里,该师为此制定了《机关用车派遣规定》,要求办公用车尽量实行“拼车”下基层,如去距离特别远的单位就乘坐火车或高铁等交通工具,等返营之后再按照标准予以报销车旅费。     

紧贴实际筹划 注重活动实效简

按照上级统一部署,师级以下单位党委机关和基层党组织党的群众路线教育实践活动刚刚展开,确保第二批教育实践活动高起点进入、高标准推进、高质量落实,应重点把握好以下三个方面。     

基层喜欢什么样的领导讲话简

领导讲话是基层接受党委机关指导的一种重要途径。一份好的领导讲话,包含领导看待问题的思维方式,蕴含领导分析问题的科学方法,富含领导解决问题的实践经验,是确保党对军队绝对领导的“方向标”,是推动基层科学发展的“指南针”,是提高工作质量效益的“倍增器”。领导讲话要真正能吸引人、打动人,对人有启发、对工作有指导,就必须紧贴实际、实实在在。     

专武干部抓基层应处理好三个关系

专武干部,是民兵工作的直接组织者和具体实施者,是保证武装工作在基层落实的重要力量,其工作的作风、工作的方法,直接关系到武装工作落实的质量。专武干部履职尽责抓基层,应处理好三个关系。处理好“军队”与“地方”双重领导的关系。基层武装部处于军地结合部,专武干部除了负责武装工作外,还担任着地方党委、政府班子成员,需要参加地方的一些工     

我们下去干什么？

凡事用心,标准就高,效果自不一般,蹲点工作也离不开这样的思想认识和工作作风。下基层蹲点,只有用心,多想多问“我们下去干什么”,立于高屋建瓴中换位思考,才能真正帮助基层发现问题、解决问题,体现领导机关的指导帮带职能,促进基层全面建设。反之,把蹲点当“应付”,必然心浮气躁、敷衍塞责,无所事事、无所作为,不仅不能为基层解决任何问题,还会引起战士们的反感。