对提高党政领导干部选拔任用公信度的思考

深化干部人事制度改革是党的十八大提出的明确要求。提升党政领导干部选拔任用的公信度是改革和完善干部制度的一项重要实践目标。新形势下,提升党政领导干部选拔任用的公信度需要在制度安排和实际工作中着力提高民主性、公正性和科学性。     

我国国防科技工业参与国际合作的发展历程及规律性认识

文章通过分析我国国防科技工业参与国际合作的四个发展阶段,概括出几个规律性的认识一是原则坚定性与策略灵活性的有机结合,广泛有效地开展国际合作;二是任务的艰巨性与时间的紧迫性,要求有效把握合作的重点;三是在仿制、改造的基础上加强创新,实现从比较优势到竞争优势的转变;四是在“引进来”的基础上加大“走出去”的步伐,实现国际合作由被动向主动的转变。     

国防产业整合的金融支撑:国际经验与中国的差距

一、国防科技工业亟待进行产业整合世界各国的国防科技工业,已突破过去只以国防安全为目的的格局,进而扩大为重视对国家整体经济及工业的贡献,释放已成熟的国防科技能量,发展军民通用科技成为一种世界潮流。实际上对国防产业进行整合也是世界上诸多国家的共同选择。如美国在国防部的主导下,自1992年开始,经过四年时间,原来20余家大型军工企业通过资本市场,在投资银行的帮助下,兼并组合后仅剩下波音、洛克希德马丁和雷神三家巨型企业。欧洲也进行了类似的整合。对我国国防科技工业进行产业整合已是十分紧迫的课题。通过积极的产业整合,提升国…     

哪些国家是西方国家

国际学术界一致认为,创新型国家是将科技创新作为基本战略,大幅度提高科技创新能力,形成日益强大竞争优势的国家。具体来说,创新型国家应至少具备以下四个基本特征:1.创新投入高,国家的研发投入占GD P的比例一般在2%以上;2.科技进步贡献率高达70%以上;3.自主创新能力强,国家的对外技术依存度指标通常在30%以下;4.创新产出高。目前世界上公认的创新型国家有20个左右,包括美国、日本、芬兰、韩国等。这些国家所获得的三方专利(美国、欧洲和日本授权的专利)数占世界数量的99%。相比之下,我国科技创新能力目前较弱,2004年我国科技创新能力在49…     

以人为本加强我军基层民主建设

基层民主建设是我军基层建设的重要组成部分。基层民主建设状况如何,直接制约着军队基层建设的成效,进而影响军队的整体建设质量。贯彻落实科学发展观,必须解放思想,更新观念,与时俱进,着力构建以人为本的基层民主建设理念与方略,促进我军基层民主建设的持续、健康发展。努力塑造以人为本的军营生态环境增强军队基层民主建设的吸引力马克思主义认为,社会环境是人们通过交往建构起来的社会存在,又是制约和决定人的存在的先在前提。人影响、改变环境,环境同样影响、改变人。加强我军基层民主建设,必须科学认识和把握环境与人的辩证关系,既要注…     

从太航文化发展管窥军工文化阶段特点

中国军事工业从革命战争年代到社会主义建设时期,历经国内政策的不断变迁和国际环境的风云变幻,被历史发展的洪流推到了企业文化制胜时代的今天。70余年军工发展的文化积淀,是中国传统文化的经济伦理在军工企业的具体实践,是中西企业文化交流互融的过程,是先进文化的重要组成部分。回顾军工文化发展史,结合中国一航太原航空仪表有限公司企业文化形成、发展、提升的过程,军工文化呈现出以下几个方面的特点:一、基底的奠定:艰苦奋斗、创业奉献这一时间段为建国初期到改革开放前。在经历了抗日战争和解放战争之后,我国的军事工业雏形渐显。建国…     

海峡的法律地位和通行制度

海峡的法律地位及其通行制度,是国际海洋法中的重要内容。随着世界经济、政治、科技等领域相互依存关系的不断加深,海上运输及控制海上战略通道愈显重要,加之海军舰艇编队出访日益增多,活动范围日益扩大。因此,了解海峡特别是“用于国际航行的海峡”的法律地位,掌握海峡通行的有关法律规定,对于扩大我海上活动范围、捍卫我海洋主权、维护我海洋权益都具有非常重要的意义。海峡的含义和分类海峡是位于两块陆地之间、两端连接海洋的一条狭窄的天然水道。从地理概念上说,海峡就是海洋的一部分,但与海洋相比,要狭窄的多。具体地说,海峡     

探访海军航空工程学院抢占信息前沿的人们

世界是物质的世界也是信息的世界,信息的世界中不知有多少领域是未知领域,如同大海深不可测,可就在这样一片深深的海洋中,海军航空工程学院一个研究群体,不畏艰辛,大胆畅游,勇于探索,收获颇丰。近几年在国内外重要期刊和国际会议上发表学术论文850余篇,     

当今国际联合军演走向评析

冷战结束后,特别是在“9·11”事件之后,国际联合军事演习呈现出种类繁多、参演国增加、演习地域日趋扩大等趋势。如果说过去的联合军事演习是集团之间的结盟对抗,那么现代联合军事演习则是不同国家为了各自利益而进行的战略协调与制衡。结盟国家之间举行联合军事演     

企业发展的带头人——记惠安集团公司总经理刘建民

2001年9月,原西安惠安化工厂改制为西安惠安公司,经过自上而下的民主选拔,刘建民成为公司的首任总经理。经过短短几年的艰苦努力,到2004年,公司经济运行质量明显提高。销售收入突破10亿元,一举扭转了连续14年亏损的被动局面,实现利润2189万元。2005年销售收入达到17.68亿元,2006年将实现23亿元。综合经济指标排名兵器集团公司第六位,经济规模跃居第三事业部第一位。刘建民出任总经理,正是企业最困难的时候,生产经营运转不灵,职工工资发放困难。面对着严峻的形势,上任伊始,他便带领班子想尽各种办法,做出了按时足额发放工资的决定,凝聚了人心…