好中选优 优中选强 强中选精 瑞安市专武干部队伍建设成效明显

继2009年首次对乡（镇、街道）专武干部岗位实行竞争上岗后,日前,浙江省瑞安市人武部又一次面向地方党政机关和基层抛＂绣球＂,在选人用人渠道、标准、环节、质量上有了创新和突破,由过去一般性的选拔到现在的好中选优、优中选强、强中选精上迈进。     

打造差异化企业 从容应对危机

中国航天科工集团○六一基地是一家大型军工企业集团。基地建设40多年来,为我国的国防现代化建设和地方经济建设作出了重大贡献。但由于客观原因,基地在上世纪末,生产经营出现     

美军装备经费资源配置方法及对我军的启示

装备经费资源是国家为了获取先进的武器装备并保持其战备完好性而投入装备建设领域用于装备研发、购置和维修保障的经费。装备经费资源投入的最终目的就是要形成并保持具有作战效能的武器装备。片面地重视装备研发、购置、维修保障某一方面的投入均不利于这一目标的实现,会导致装备经费资源的低效甚至无效投入,影响战斗力的生成和保持。     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平,应注意抓好三个环节,着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先,抓预算机制完善,解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初,编制预算必须经过党委审核,把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

谈军队基础设施自然灾害毁损修复经费管理

当前自然灾害多发,造成损失严重,部队基础设施自然灾害毁损修复经费管理面临不少新的情况和问题。对于该项经费的使用管理,应区别于其他的预算经费,要立足当前、着眼长远,从理念、机制、方法、手段等方面入手,不断予以加强和改进。     

“预资分离”改革中的博弈分析及对策建议

“预资分离”改革过程中,涉及利益主体众多。从博弈论视角看,改革目标以及如何推行改革,都是各利益相关者相互博弈的均衡结果。为进一步推进改革,必须提高试点单位的人员素质,创新技术手段,完善相关配套措施。     

建立经费标准一体化管理体系之我见

建立经费标准一体化管理体系目前还存在着一些制约因素,为推动改革,要严格党委理财、强化责任落实,规范数据采集、加强综合分析,科学设定标准、严把经费消耗关,注重协调配合、完善管理机制。     

谈军队非现役人员生活待遇经费制度的完善

文章在对军队非现役人员生活待遇现状进行系统分析的基础上,从保持适度差异、相对均衡,坚持职能多样、标准多元,实现动态调整、增进效能三个方面探讨了完善非现役人员待遇制度的总体思路,并结合实际,提出了相应的对策。     

基建财务管理重在监控

近年来,各项工程项目的建设任务不断加重,基建财务管理难度越来越大。实践表明,要抓好基建经费管理,使其发挥最大效益,关键在于监督和控制。     

建立一体化经费标准体系的探讨

目前,我军经费标准供应保障还存在一些问题,与军队建设的发展、市场经济的发展和后勤正规化建设的要求不相适应。解决这些问题,需要建立一体化经费标准体系管理体制,完善一体化经费标准制度体系,严格一体化经费标准执行机制,建立一体化经费标准调整机制。