军队国有资产与经费预算一体化管理探讨

文章从财务管理的角度出发,就资产与经费预算一体化对于资产有效使用、党委科学决策及预算全面调控的必要性进行了论述;在综合分析其管理主体、目标和效能的基础上,说明了二者结合的可行性。在具体途径选择上,提出了抓住预算编审、执行和结果反缋三个连续环节整合资产与经费预算管理的思路,从制度条件、沟通媒介和信息化建设三个方面分析了制约二者结合的瓶颈问题,并提出了完善资产管理信息、加快制度调整创新和提高自动化水平等改革措施。     

对军队工程建设项目经费管理的思考

文章提出了军队工程项目经费管理的原则,探讨了工程项目经费管理的机制,并对工程项目经费管理改革提出了设想。     

民族地区人武部标准经费管理对策

加强少数民族地区人武部标准经费管理要始终抓住预算管理这个龙头,限额控制行政消耗性开支,出台配套政策,规范经费标准,强化监督职能,落实经费管理责任制。     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

全面施管 综合施治 推进部队财经工作跨越式发展

1996年总部“徐州会议”以来,全军各部队认真贯彻落实军委、总部关于加强财经管理,过好“紧日子”的指示精神,认真探索新形势下财经管理的特点和规律,积极摸索财经管理的新途径,实现了部队财经管理工作的整体推进。实践表明,做好新形势下的财经工作,必须坚持党委理财、齐抓共管,努力营造全员参与管理的良好氛围;必须坚持勤俭节约、过紧日子,大力压缩消耗性开支;必须坚持科学管理、依法理财,在完善制度、规范秩序上狠下功夫;必须坚持深入实际、调查研究,正确把握财经管理的特点和规律,创造性地开展工作;必须坚持面向部队、服务基层,把促进和推动部队全面建设作为财经工作的出发点和立足点。     

装备经费预算管理存在的问题及对策

加强装备经费预算管理要立足于装备长远规划、滚动计划、草案计划和年度计划,以装备项目为基础,实行“寿命周期预算”、“合同工期预算”与“年度预算”相结合的三期预算制度,并注重数据的收集与分析。     

重点武器装备研制经费管理探讨

文章阐述了当前重点武器装备研制经费管理存在的问题,分析了研制经费升高的原因,提出了加强重点武器装备研制经费管理的建议,即科学论证决策,加强武器装备全寿命费用管理;引入竞争机制,培育武器装备价格竞争市场;加强经费预测,实现武器装备价格工作的前伸;建立健全法规,规范武器装备研制工作。     

加强预算外经费管理的几个问题

加强预算外经费管理,要严格执行预算外经费“收支两条线”管理办法,实行支出预算管理,要完善预算外经费会计核算制度,建立军队内部闲置预算外资金存储机构。     

发挥兵役机关优势 积极配合民政部门做好优抚安置工作

辽宁是全国的兵员大省之一,每年征兵、退伍人数都在3万人左右,优抚安置任务相当繁重.对此,全省各级兵役机关站在国防建设的战略高度,发挥兵役机关的职能作用,积极协助地方各级民政部门做好优抚安置工作,收到了明显成效.前不久,国家民政部推广了他们的经验.     

坚持“四抓” 加大依法征兵力度

依法征兵,是有效解决市场经济条件下征兵工作出现的新情况、新问题,确保高质量完成征兵任务的必由之路。近年来国家修改了《兵役法》,地方也制定了一些兵役法规,使征兵工作逐步走上了法制化的轨道。实践使我们深深体会到:依法搞好征兵工作,必需坚持“四抓”。 一、抓典型,强化正面引导和教育警示的功能 宣传教育是征兵工作的基