保障性要求确定与分析

对保障性要求的组成、保障性要求确定需考虑的因素、保障性总体要求与可靠性、维修性参数指标的关系、保障性要求如何影响设计等问题进行了分析探讨.     

武警部队实行政府采购的构想

为适应社会主义市场经济发展,更加有效地贯彻落实江主席关于“走出一条投入较少、效益较高的军队现代化建设路子”的指示精神,武警部队已将试行政府采购列入后勤工作要求。积极推行政府采购。是新时期武警部队吃好“皇粮”的重要举措,对于推进武警部队现代化建设有着重大的现实意义。     

基层干部有了“掌中宝”

8650部队后勤部通过编辑下发《基层财务应知应会手册》,使基层干部人人懂制度、知标准,使基层权利和义务得到了保证,从而收到了较好的效果。     

坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”

近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100％,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％;支队级单位标准经费节余达到100％,     

搞好军工自建 提高营建经费的使用效益

我们在部队吃“皇粮”,自筹能力降低,工程建设经费主要靠上级拨款的情况下,积极探索军工自建的有效途径,变过去的经商补为现在的自建省,大大提高了营建经费的使用效益,不仅较好地完成了总部下达的各项工程建设任务,而且节约经费240万元,并增建了许多工程项目,总部首长来我部视察工作时,对我们的这一做法给予了充分的肯定。     

基建工程管理和结算中易出现的问题及对策

对发包工程的审计,往往要与地方施工单位打交道。实践中我们发现,地方施工单位愿意为部队施工,除部队信誉好,经费有保障外,也因为一些单位制度不健全、专业人员少,从而可伺机提高工程造价,钻部队空子。对此,必须保持清醒的认识,采取切实措施加以防范。     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

落实科学理财要求推进装备经费预算管理改革

全面推进装备经费预算管理改革必须以科学理财为指导,以提高装备经费使用效益为目标,加强装备财务法规制度体系建设,完善装备经费供应标准体系,实行装备经费、实物资产管理一体化,推行装备经费责任制管理,改进装备经费决算办法,加强装备财务人才队伍和装备财务信息化建设。     

落实科学理财要求深化经费资产一体化管理

深化经费资产一体化管理是贯彻落实科学发展观和科学理财的重要举措,也是新形势、新任务对军队财经管理工作提出的新要求。要把经费资产一体化管理的要求落到实处,就要进一步完善财务管理体制,理顺财务管理职责分工,优化一体化管理运行机制。要拓展财务管理的内在功能,完善实物资产核算体系,加强钱物转换的控制。要按照综合预算的管理要求,实行财力资源配置预算化,加大宏观调控的力度。此外,要加快配套管理措施建设,夯实财务保障基础,提高一体化管理的实效。     

周恩来：大家庭，好家风

周恩来十分重视家风建设。他没有亲生孩子,但周家是一个大家庭,像普通家庭一样,也有生老病死、就业上学等问题。怎样对待这些问题,建设什么样的家风,是新中国成立后,周恩来时时在考虑并着力解决的一个问题。他不但用自己的工资资助亲友长辈,以减轻地方政府和社会的负担,还主动担负起教育引导周家年轻一代的责任,在大家庭内部建立起一种良好的家风。