对新形势下军队后勤管理特点和规律的认识

新形势下军队后勤管理必须立足现有条件过好“紧日子”,集中财力保障重点;坚持依法管理后勤,加大监控力度;优化后勤管理体制,增强管理机能;重视后勤管理人才的培养,着力提高后勤领导干部的综合素质。     

世纪之交后勤改革与发展的宏观思路——学习江主席关于军队后勤改革论述的体会

文章根据江泽民主席关于军队后勤改革的论述,从世界战略格局调整、新军事革命冲击、市场经济体制建立与完善的大背景下,探讨了新时期后勤改革与发展的基本思路。文章指出,在适应新军事革命冲击方面,后勤要调整重点,突出科技,优化结构,改革保障体制。在适应市场经济方面,后勤要搞好宏观调控,管好用好军费,改革和完善军人待遇制度,增强军队凝聚力;改变军队办社会现状,逐步推进军队社会化保障。     

军队后勤保障社会化改革是我军跨世纪建设发展的一项重大任务

军队后勤保障社会化就是将军队后勤组织内的部分保障任务移交给社会,由社会来承担,使保障主体相对扩大,借助社会其他力量来对军队实施更加有效的保障。军队后勤保障社会化改革是我军后勤从相对封闭走向开放、从臃肿走向精干、从低能走向高效的必然选择,也是我军跨世纪建设发展的一项重大任务,对于实现国防和军队现代化建设“三步走”的战略目标,具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

谈司务长立足基层后勤实践科学发展观

司务长立足基层后勤实践科学发展观,就是要用科学发展观的要求管人管心管方向,当好"半个指导员";用科学发展观的要求管己管官管家当,当好红色保管员;用科学发展观的要求管吃管喝管住行,当好官兵服务员。     

开拓创新 再续辉煌

新的一年,新的征程,新的希望。 值此新年首刊付梓之际,《后勤工程学院学报》全体人员谨向多年 来一直关心、支持和爱护《学报》的广大读者和作者致以新年的祝贺！ 2004年,在总后党委的正确领导下,在全院人员的共同努力下,我 院以"三个代表"重要思想为指导,以新时期军事战略方针为统揽,以体 制编制调整改革为契机,以加强党委班子能力建设为重点,坚持理清思 路谋发展,锐意改革求创新,勤奋工作抓落实,使学院全面建设保持了良 好的发展势头。     

上,下坑道式油料洞库计算机辅助火险评估分析

介绍了油料洞库计算机辅助火险评估的部分工作;首次提出了火险评估的经验公式,并对上、下坑道式油料洞库的火险评估进行了计算和分析,得到了一些有益的结论。     

浅淡“处突”时的后勤管理工作

执行“处突”任务时的后勤管理,呈现的基本特点是准备时间短、管理难度大、管理条件差、卫生防治任务重、防卫管理要求高等,根据这些特点,其后勤管理的任务概括起来,有7个方面:迅速完成物资准备;搞好途中输送管理;改善伙食;搞好卫生防病和求治;管理好物资、油料、装备和经费;搞好后勤警戒和防卫;做好善后工作.\     

外军军服发展动态

为适应高技术条件下的现代战争,世界各国都在调整军事战略,发展军事理论,加强军队质量建设,改进武器装备和后勤装备。军服作为后勤装备的重要组成部分,正在加速更新换代,研究开发新材料,向多功能化和系统化方向的态势发展。     

军队后勤与统筹

军队后勤要适应军队现代化建没需要和保障现代高技术局部战争的胜利,必须重视统筹原理,科学地管理和利用物资经费。在后勤预置中,根据新时期军事战略方针,做好高技术局部战争条件下的后勤各项准备,针对市场经济的影响,做好作战物资储备;在后勤指挥中,后勤指挥机构必须集中统一、精干,指挥程序简化高效,指挥手段高度自功化;在后勤保障中,形成科学的保障体系,建立周密的保障方案,合理的后勤保障布局;在后勤管理中,形成管理思想科学化、管理方法定量化、管理过程一体化和管理目标最优化。     

高技术局部战争后勤准备问题探析

我军后勤准备的得失成败,取决于我们对客观社会经济大环境的认识。本文分析了高技术局部战争后勤准备面临的机遇和挑战,阐述了后勤准备应把握的几项原则,提出了后勤准备的对策:提高认识,树立以弱胜强的信心;发展经济,打牢后勤准备的物质基础;健全机构,完善后勤动员的组织体制;优化调整,加强后勤准备力量建设;完善法制,建立后勤准备的制度保证;计划为主,充分利用市场机制的调节功能;走军民兼容、三军一体的后勤准备之路。