后勤核心保障能力的战略管理与提升

军队后勤核心保障能力是军队后勤系统在长期建设和军事训练过程中形成的稳定的能力体系,它以军人核心价值观为主导,以指挥能力、知识能力、信息技术能力、组织管理能力、战略执行能力为支撑,通过对后勤资源的有机整合,为军事行动提供最持久、最可靠、最强有力的保障。军队后勤核心保障能力包括内部维度(后勤组织指挥、后勤资源、后勤装备技术水平、信息化条件等)和外部维度(国家经济实力、科技水平、政治制度、政策环境等)。应通过增加投入和组织创新、人才培养、技术进步、系统优化、战略选择等,培育与提升军队后勤核心保障能力。     

运用信贷杠杆加快推进国防战略产业发展

运用信贷工具投资国防战略产业可以借鉴民用产品生产经营模式,由战略规划部门根据军队建设发展提出国防需求,以军工企业作为借贷方,由军工企业根据国防订货需求先期向银行贷款进行军事装备研发和生产。贷款本息由国防经费预算作保证,军工企业以分期付款方式向债权银行还本付息。在具体操作过程中,需建立军队信贷组织体制,完善运行机制和政策法规,合理确定国防需求规模和结构;政府搭台,商业化运作,加强对国防战略产业的分析评估,以有效控制风险和提高信贷效率。     

战争、冲突与国防经济发展

当前,全球经济发展不稳定性增加,部分国家政局动荡,非传统安全威胁上升,国际环境更趋复杂。在这一背景下,我国经济快速崛起,逐渐从国际舞台的边缘走向中心,但与此同时国防经济发展也面临更大挑战。推动中国国防经济发展,必须坚持国际视野,坚定走中国道路;坚持维护和平,珍视发展机遇;坚持发展经济,建设强大国防;坚持军民融合,合理配置国防经济资源。     

南京军区编研工作会议剪影

4月19日至20日,南京军区编研工作会议在浙江绍兴军分区召开。军区军事志指导小组组长王洪光副司令员参加会议并作重要讲话,军区军事志指导小组常务副组长陈卫国副参谋长主持会议并作编研工作报告。全军军事志指导小组办公室主任、军事科学院战争理论和战略研究部赵丕部长应邀参加会议,并代表孙建国副总长对南京军区编研工作取得的丰硕成果表示祝贺。     

红军长征对现代特种作战战略运用的启示

特种作战与运动战、游击战甚为相通.红军长征的胜利,得益于卓越地运用运动战以及带有运动战色彩的游击战.研究现代特种作战的战略运用,可借鉴红军长征灵活机动的战略战术,在战略指导上重视特种作战的战略价值,在作战样式上提升特种作战的战略地位,在战役谋划上发挥特种作战的效能,在战术行动中运用特种作战的作战技能,在官兵士气上发挥特种作战的示范和激励作用.     

印度大力虚张“国产航母”的动机

2011年年终岁末仅剩两天之际,12月29日,印度海军突然高调对外宣布:由本国自行研制的第一艘航母"维克兰特"号(原名"蓝天卫士")从国营科钦造船厂出坞"下水"。尽管知情人都十分清楚:该航母并非真正意义上的下水,更非多数设计、部件及武器的"完全国产"(因其大量使用和装设了多国设计及建造的部件与武器,故有人称之为"万国牌"),但印度国内媒体依然大张旗鼓地宣扬航母方面所取得的"丰功伟绩"。印度如此做法,使人雾里看花——难看真切。     

阅读

《看懂世界格局的第一本书》作者:王伟出版:南方出版社出版时间:2011年3月该书细数近代世界史政事件,从资本流向和地缘政治的角度.将其中的是非曲直剖析得淋漓尽致,呈上一部国与国之间的精彩大戏。书中还通过超脱常规的经济学、军事、国际关系思维,客观深刻地解构了当前     

《美国海洋问题研究》

出版:海洋出版社出版时间:2011年5月《美国海洋问题研究》对美国建国200多年来,尤其是近50～60年海洋事业发展的脉络进行了梳理,分析总结了美国海洋事业发展过程中所采取的促进国家海洋事业发展的政策措施及理念;分析总结了美国海洋工作存在的一些重     

军工企业改革市场营销管理研究

军工企业亏损严重的一个重要原因就是其市场营销管理落后,市场营销管理哲学、市场营销管理的内容与体制都严重地不适应市场经济的要求。改革军工企业的市场营销管理应从改变落后的市场营销管理哲学入手,建立健全符合市场经济要求、适应市场需求变化的决策体系、经营战略、产品开发战略、组织体系、营销体系。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。