基层领导工作应把握的环节

领导是一个过程,过程中有许多环节,把握过程的各个环节,要讲究方法。成熟的领导把方法艺术化,那就是领导艺术。一个基层领导不仅要有清晰的工作思路,还要讲究工作方法,把握好工作的各个环节,特别是关键环节以及把握关键环节的技巧。精于筹划俗话说,“凡事预则立,不预则废”。作为基层领导,对每项工作都应精心筹划和严密组织。但是应当看到,一些基层领导筹划全年工作的意识和能力还较弱。有的不重视筹划,干工作常常“跟着感觉走”,结果忙于应付,工作缺乏主动性;有的不会筹划,虽然也制定了一些计划,但有的计划简单、挂一漏万…     

文化活动聚军心

37293部队党委十分重视部队的经常性的文化活动。近年来,他们先后举办了书法、美术、摄影、广播稿写作等比赛,举办文艺晚会、与驻地联欢等。文化活动增强了部队凝聚力,密切了军民关系。从1997年至今,他们共投资了60余万元为基层部队购买了大屏幕彩电、VCD、卡拉OK、音箱,为基层配发了大量的图书等文化设施,给基层官兵提供了良好的文化娱乐环境。     

着眼三个关键环节提升基层风气监督员实践能力

基层风气监督员对强化群众性监督、推动执纪监督直通末端有着不可替代的作用。提升基层风气监督员实践能力,就要着眼发现问题,培养精准分析研判的眼光;着眼解决问题,提升科学稳妥处置的能力;着眼预防问题,探索营造良好氛围的途径,切实增强监督员队伍履职的底气硬气,为全面锻造“三个过硬”基层提供坚强作风保证。     

西安东方集团公司出资33万元给员工送“清凉”

连日来,酷暑中的古城西安气温持续攀高,而西安东方集团公司生产任务正处于最繁忙时期。为给员工创造好的工作条件,该公司出资33．93万元,购置茶叶、白糖等防暑降温品发放给员工。各基层生产单位还千方百计做好一线员工的防暑降温工作,给员工发放清凉油、清凉饮品,熬制绿豆汤等,将饱含公司关怀的“清凉”送给员工,体现了该公司“以人为本”的管理理念。     

适应部队转型需要提高基层部队财务保障能力

从财力上保障部队由机械化向信息化转型,应加强基层部队财务保障能力建设,充分发挥党委当家理财作用,完善军队财务法规体系,提升财务队伍整体素质,加大落实财务监控制度力度。     

深入贯彻落实科学发展观不断加强民兵基层建设

湖北省郧县人武部在资金十分紧张的情况下,仍然拿出28万元用于基层武装部“两部一家”建设,为20个基层武装部配备了电脑、钢盔、警棍和迷彩服,添置了资料柜,制作了民兵组织建设图和分布图,民兵基层建设有了新的进步。     

通知也要“减肥”

近日．下基层调研时在通知记录本中发现,上级机关下达的通知重复多、琐碎事情多、无关紧要事情多的现象很普遍,其中有个单位一天竞接到大大小小的通知10多个。通知在基层打“乱仗”,弄得基层干部无所适从．不知该干啥是好。     

山东省胶州市人武部转变作风加强工作指导心往基层想人往基层跑

连日来,山东省胶州市人武部领导带领机关干部奔忙于各基层武装部,认真听取基层的意见、建议,帮助解决工作中遇到的难题,受到基层专武干部的好评。     

借助地方党建平台 提高基层党建质量

重视抓好连队党支部建设,是我军的优良传统和特有的政治优势。预备役连队的预建党支部,是连队统一领导和团结的核心,党支部建设是基层建设的关键环节。因此,加强预备役连队党支部建设,必须从实际出发,积极借助地方党建工作平台,努力探寻富有预备役部队特色、适合预备役部队特点的建设路子。结合近年来的工作实践,笔者认为应从以下几个方面做好工作。     

提高素质 激发动力 加强管教——加强专武干部队伍建设的几点思考

专武干部是基层武装工作的具体组织者和实施者,对于做好民兵预备役工作,提高国防后备力量建设质量,发挥着重要的基础作用。最近,笔者结合深入学习实践科学发展观活动的学习调研,对警备区专武干部队伍建设情况进行了调查思考,感到当前应着重在提高素质、激发动力、加强管教3个方面下功夫求实效。