对加强基层中队主官队伍建设的调查与思考

基层中队主官是武警部队基层日常工作的具体组织者,是带领官兵完成任务的一线指挥员,其能力素质高低、精神状态好坏、敬业意识强弱,直接影响部队战斗力提升和基层建设质量。从深入基层调查掌握的情况看,当前基层中队主官负担过重、压力过大的现象日趋突出,需引起各级领导关注。 一、当前基层中队主官队伍面临的困扰 受部队转型发展、岗位要求、任务需要、成长进步和现实困难等诸多因素影响,当前基层中队主官队伍面临的困扰集中表现为“六难”：一是工作强度高,超负荷运转难承受。     

基层干部要用心理论

党的十八大报告强调,要推进学习型党组织创建,为基层党的建设指明了方向,对开展理论学习提出了要求。基层干部要深刻认识学习理论的极端重要性,通过多种方法钻研理论,不断提高理论素养。 一、确立理论学习新观念,增强学习的紧迫感、责任感。一些基层干部只重视日常工作,对理论学习重视不够,究其原因是认识不到位,把学习不够当作“美丽缺点”。基层干部要把端正学习态度作为首要问题来解决,真正视学习为第一需要、是工作的基础,养成勤奋学习的习惯。     

努力解决新形势下机关干部的“四失”问题

对于军队来讲,机关干部作为党委和首长的参谋助手,岗位特殊,责任重大,对上既要为党委首长实施科学决策出高谋、献良策、当高参,又要为实现党委首长的决心意图搞协调、抓落实、当助手;对下还要在指导和服务基层中树形象、作表率、当标杆。可以说机关干部作用发挥得好坏直接影响着部队全面建设的质量,影响着各级党委和首长的形象。     

基层教育谨防“超限效应”

美国著名作家马克·吐温讲过一个亲身经历的故事。有一次在教堂听牧师演讲,最初,他觉得牧师讲得很好,深受感动,准备捐出身上所有的钱;过了10分钟,牧师还没有讲完,他有些不耐烦了,决定只捐一些零钱;又过了10分钟,牧师还没有讲完,于是他决定1分钱也不捐;等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时,马克·吐温由于气愤,不仅分文未捐,还从盘子里偷了2元钱。     

积校应对传媒中不良社会思潮的消极影响

习近平同志在全国宣传思想工作会议上强调：“经济建设是党的中心工作,意识形态工作是党的一项极端重要的工作。”改革开放以来,国内外各种社会思潮不断传播、渗透到军营,一些非主流思潮不同程度干扰了官兵对主流意识形态的认同。从当前不良思潮传播、渗透的途径来看,对基层官兵思想观念产生负面影响的成因,主要有以下方面：首先,有些媒体只注重经济效益,给不良社会思潮提供了机会。一些传媒从眼前物质利益出发,对一些不良社会思潮没有进行甄别,也不考虑其对社会风尚造成的危害,仅仅是为了吸引人们的“眼球”。     

改作风，也要善做“加法”

在各级党委领导的率先垂范下,一场转变作风的“大考”在全军悄然展开。简化迎送接待,不插彩旗,不挂横幅,不上高档菜肴;精简会议活动,不摆鲜花、不铺红地毯;会议发言,不再套话连篇,开门见山,简明扼要。简、俭、减,新作风新会风新话风,带来不少新气象。对花里胡哨的形式主义做“减法”,是改进作风的题中要义,也获得了上下一致好评。与此同时,广大基层官兵也在关注：形式少了、水分挤了,内容和干货是否会相应增加？以打仗的标准搞建设抓准备的务实作风能否随之而来？换句话说,改作风看实效,我们不仅要看“不做什么”,更要关注“做了什么”。     

切实加强流动民兵的跟踪管理

流动民兵的管理问题,是当前基层民兵工作的一个难点,找准流动民兵管理工作的突出问题,才能有效实现组织、政治、军事在基层的落实。     

军民融合 强武兴企——山西省汾阳市军企协力狠抓民兵组织建设侧记

近年来,山西省汾阳市人武部针对辖区内国有大型企业的实际情况,着眼新形势下国防后备力量建设需要,积极在汾酒集团探索通过军民融合在大中型企业编兵建连的新路子,通过思想政治与企业文化相融合、军事训练与企业生产相融合、组织建设与职工队伍相融合的方法,在国营企业建立民兵组织,实现了兴企与强武的双赢。2012年     

建设一支能打仗打胜仗的高素质人才队伍

党的十八大报告指出,要"培养大批高素质新型军事人才,深入开展信息化条件下军事训练,增强基于信息系统的体系作战能力",这既为我们培育人才提供了依据、指明了方向,又为我们培育人才明确了要求、寄予了希望。但对照实现强军目标的新使命新要求,客观分析基层人才建设形势,我感到还存在着一些矛盾和问题,主要表现在三个方面:一是思维理念还相对滞后,一     

加强民兵应急力量建设

应对多种安全威胁,遂行多样化军事任务是新时期、新阶段、新形势赋予我军的新使命,更是民兵预备役部队进一步深化强军目标的具体要求。现就如何适应形势任务需要,大力加强民兵应急力量建设谈几点看法。一、拓宽渠道,科学编组着力解决"编实"的问题编兵整组是民兵应急力量建设的前提和基础。我们应把编兵重点放在应急队伍上,编入队伍的人员必须是思想较好、素质较高、长期在位,使之成为执行应急任务的一支"拳头"