提高部队经费使用效益探析

文章从思想观念、管理体制、领导决策、管理制度、队伍素质、财务监控等方面认真剖析了当前影响和制约部队经费使用效益的主要因素,并结合部队实际,提出了相应的措施。     

全部吃“皇粮”条件下军队财务管理之对策

文章在分析军队不经商,全部吃“皇粮”条件下财务管理上出现的思想认识不高、宏观调控能力减弱、预算收支平衡难度增大、事业经费保障效益降低、资金供应保障不足以及管理能力低下等问题后认为,要做好吃“皇粮”条件下的军队财务管理工作,必须搞好宣传教育,打牢立足现有条件过好“紧日子”的思想基础;加大财务集中统管力度,不断增强党委宏观调控能力;突出计划管理的“龙头”作用,实现年度预算综合收支平衡;认真清理经费“家底”占用,增强有限资金的保障能力;不断加强财务队伍自身建设,努力提高管家理财的能力,最大限度地发挥“皇粮”的保障效益。     

谈司务长立足基层后勤实践科学发展观

司务长立足基层后勤实践科学发展观,就是要用科学发展观的要求管人管心管方向,当好"半个指导员";用科学发展观的要求管己管官管家当,当好红色保管员;用科学发展观的要求管吃管喝管住行,当好官兵服务员。     

军队国有资产保全与财务行为规范化

军队国有资产是军事经济的重要物质基础。在社会主义市场经济条件下,保全军队国有资产成为军队财务管理的一个重要课题。本文认为,造成军队国有资产流失的一个重要原因是财务行为非规范化。针对这一情况,本文分析了军队国有资产流失的几种现象,探讨了这些现象与财务行为规范化之间的关系,提出了军事经济运行成本核算、构筑经济运行稳定平衡系统、重组军队国有资产保全指标体系等对策。     

发挥职能作用 过好紧日子

坚持过紧日子是当前军事经济工作的一个最基本的要求。本文结合部队实际提出要过好紧日子,必须加大标准经费管理力度,扎扎实实抓工作落实,面向基层,全心全意为基层服务;强化法规意识,严格执行财经纪律。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

加强军队房管处财务管理 提高房地产开发效益

军队房管处财务管理是军队房地产开发经营健康稳步发展的基础。针对目前存在的问题,必须做好完善管理体系和监督机制,加强宏观控制和资金管理几方面的工作。     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

提高基层部队卫生经费保障效益的思考

基层部队卫生经费紧张,在实际保障中具有与其他经费保障不同的一些特点。目前,部队卫生保障存在着单纯着眼军事效益、片面追求经济效益、过分注重直接效益、轻视忽略无形效益等问题。提高卫生经费的保障效益,应更新经费保障观念,切实加强计划管理,科学决策经费使用,综合开发卫生资源,努力提高服务实效。     

基层后勤保障模式改革的实践与思考

基层后勤处在军队后勤的末端,但它影响着部队整体建设。二炮基层后勘保障模式改革实践表明,落实军委《关于适应社会主义市场经济体制,加快和深化后勤改革纲要》,深化基层后勤保障改革,符合现代科学管理的整体高效原则,有利于平战结合,实现保障有力的目标。深化基层后勤保障模式的改革,应从自身特点出发,要考虑实施改革的现实可行性,同时,不能搞一刀切。要围绕改革的总体目标,逐步推进。