对江苏出现“征兵热”的几点思考

征兵工作是军队建设的基础工程,事关国家安全和战略全局。江苏地处长江三角洲,是经济较为发达省份之一。从上世纪90年代初,苏南地区开始出现“征兵难”,之后逐步向苏北地区扩展,2000年后全省“征兵难”的问题变得非常突出。为切实解决这一问题,我们认真贯彻落实胡锦涛主席的重要指示,在上级军事机关和省委、省政府的正确领导下,加大征兵工作力度,强化军地协调,推进法规建设,创新工作发展。2005年全省出现多年未见的“参军热”。回顾江苏征兵由“冷”到“热”的转变,我们有四点启示和体会。一、必须把国防教育摆到战略地位,在提升全民国防意…     

解决“四个问题” 提高民兵整组质量

组织整顿是民兵建设的基础工程。从民兵组织建设的现状看,新形势下提高民兵组织整顿质量,必须重点解决好“四个问题”。(一)把落实民兵编组作为基础问题来解决。民兵编组是民兵组织落实的基础。在市场经济体制下,人员流动性大、企业所有制性质多元及生产经营不稳定,因而应采取灵活多样的形式落实民兵编组。专业要求较强的队伍,可在一定区域内抽编,联片建连,由县(市、区)人武部直接管理;技术要求不高的分队,以乡镇、街道联片建连,由基层武装部管理。党组织健全、兵员较少的企业,够建一个班(排)的就编组一个班(排);党组织不健全、兵员又较多的…     

上海船舶工业公司建设“四个一流”职工队伍的启示

建设“四个一流”职工队伍,是巩固党的阶级基础的需要。工人阶组是我国的领导阶纽,是推动经济发展和社会进步的中坚力量,是我们党长期执政的阶钮基础。职工队伍先进与否,决定了我们事业的成败。只有建设一流的产业工人队伍,企业发展和现代化建设才有可用之才;只有不断追求一流的技术水平,才能在综合国力的竞争中立于不败;只有立志干出一流的工作业绩,才能进一步巩固和发展中国工人阶级的先进性;只有积极创造一流的工作效率,才能瞄效率求生存促发展,为全面建设小康社会做出新的贡献。     

抓好“四个转变”提高旅团党委中心组学习质量

最近,我们对旅团党委中心组学习情况进行了调查分析,感到提高党委中心组理论学习质量,应注意抓好“四个转变”。     

着眼构建和谐社会的大局正确处理军政军民关系

党的十六届四中全会根据我国社会的深刻变化,从巩固党的执政基础、完成党的执政使命,努力实现我国经济社会协调发展,确保党和国家长治久安的战略高度,明确提出了构建社会主义和谐社会的历史性任务。进一步密切党和军队与人民群众的血肉联系,不断巩固和发展同呼吸、共命运、心连心的新型军政军民关系,是构建社会主义和谐社会、巩固国防、安邦富国的重要内容,是全社会的共同使命和历史责任。     

对旅团党委抓落实的思考

中央军委《关于加强军队党组织能力建设的意见》指出,要切实提高领导机关和领导干部抓落实的能力。旅团党委作为部队建设的“一线指挥部”,必须把抓工作落实看作是自身的重要职责和抓好部队全面建设的关键环节。只有旅团党委抓落实的能力提高了,党中央、中央军委和上级的指示精神才能贯彻到旅团,落实到基层,党的意志和决心才能变成基层官兵的实际行动,变成改造客观世界的巨大力量。我感到,结合旅团实际抓落实,必须做到“四抓”。     

在抓好基层建设中体现旅团党委的先进性

始终保持党的先进性,是衡量旅团党委班子能力建设成效的重要标准。旅团党委只有坚持用先进性要求抓好基层建设,才能不断增强党委班子的创造力、凝聚力和战斗力。     

信息化助推“双应”能力提升——山西省孝义市人武部加强信息化专业训练纪实

近年来,山西省孝义市人武部把加强信息化专业训练作为信息化条件下战斗力转变生成的重要组成部分,作为实现体系作战能力整体提升的关键环节,注重在深化观念转变、构建内容体系、探索方法路子、完善管控机制等方面下功夫,有效提高了民兵队伍应急应战的能力。与形势任务变化相适应,扎实打牢训练基础孝义市人武部党委认为,新形势下积极应对形势任务的发展变化,不     

训练当打仗 考场作战场——内蒙古某预备役团军事训练比武考核剪影

塞外草原寒意浓,大青山下练兵忙。日前,内蒙古某预备役团训练基地,硝烟四起,枪声阵阵,摆擂设台,比武竞技。该团紧紧围绕实现新形势下的强军目标,努力改进训风演风,不断强化打仗意识,始终把能打仗、打胜仗作为提高训练质量、提升打赢能力的根本出发点和落脚点,视训练如打仗、把考场当战场,从实战出发按纲施训、从严组训,形成了大抓军事训练的热潮,部队战斗力水平有了大幅跃升。在前不久军区组织的预备役部队基础科目比武考核中,3000米长跑、手枪实弹射击、教堂法示范等3个科目取得优秀率100%的好成绩。这是训练比武考核的一组镜头。     

围绕“召即来、来能用”改革民兵编组与训练

民兵工作改革应重点在稳定人员、落实训练上下功夫,这是民兵快速动员和遂行任务能力建设的基础工程。信息时代和市场经济条件下,要针对民兵流动频繁、训练难落实等情况,紧紧围绕“召之即来、来之能用”改革民兵组织布局和军事训练。在组织布局上,应在一定范围内突破行政区划和城乡界限的束缚,以城镇和行业为基本阵地编兵,视情采取独立编组与分散抽编相结合的办法,确保人员落实。优先在经济效益好、科技含量高、专业较为对口、交通比较便利的单位和行业（如交通局、公路局、大型汽车修理厂等）编兵,以提高编兵质量。