五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

加强科技人才动员建设的几点看法

现代战争呈现出高科技专业人才激烈较量的显著特点,后备科技人才正成为影响战争进程、制约战争胜负的关键因素。为此,必须大力加强科技人才动员建设。     

后备力量信息化建设要在关键环节上求突破

军队建设走信息化带动机械化、机械化促进信息化的路子,后备力量建设也应与现役部队建设接轨,适应高技术战争的需要,抓住后备力量信息化建设的关键环节,坚持走平战结合、军民     

应加大地方高等院校对预任军官的选拔培养力度

随着科学技术和社会经济的发展,军事科技与民用科技、国防经济与民用经济的兼容性将越来越强,国防建设与经济建设实行平战结合、军民兼容的     

以“三个代表”重要思想为指导 加速推进人才建设培养步伐

当前和今后一个时期,岗位成才活动要着力解决提升培养层次、创新方法手段、提高能力素质的问题,经过三年的努力,使河北省军区人才建设有一个大的发展,为做好军事斗争准备、实现国防后备力量建设跨越式发展,提供强大的人才和智力支持。     

管好用好“特长兵”

近几年来,上过大学、学过技术、掌握一门特长的战士逐年增多,“特长兵”的出现为军营注入了生机和活力。尤其是随着现代化装备在部队的广泛应用,基层单位的各个岗位越来越需要有各种技术专长的“特长兵”,从一定程度上来说,“特长兵”可以弥补基层部队人才短缺的实际。但是,随着“特长兵”的不断增多,个别基层单位已不再以“特长     

发挥党委领导作用做好军事斗争准备

近年来,我们党委坚持把迎接世界新军事变革的挑战,深化城市民兵工作改革,与时俱进做好军事斗争准备,作为党委领导工作的根本出发点和落脚点,紧紧围绕中心抓工作、解难题、求发展,使以军事斗争准备为龙头的各项工作取得了明显成效。     

做好现有军事人才资源的开发工作

转变用人模式,大力开发现有军事人才资源1.在人才选用问题上,转变重视从外部引进而忽视从内部搞活的做法,首先把本单位现有的人才使用好。一些单位一讲人才战略,就是计划引进多少硕士和博士。有的单位不具备需求博士、博士后等高层次人才的环境,也要费尽心思,高价引进,而这些人     

打造人才方阵应把握“四个环节”

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”前不久,江主席在全军实施人才战略工程、加速人才培养座谈会上强调:“要切实把人才建设摆到战略位置,不断开创人才辈出的良好局面。”这标志着我军人才