小番茄做成大产业

兵团目前已有11家上市公司,他们组成了兵团工业新的集团军,这支队伍还将不断壮大。它们的出现．预示着兵团最具计划经济色彩的国有企业．其政企关系和企业行为正发生重太变化．预示着新时期兵团国有企业一次脱胎换骨的全面更新,预示着兵团与市场经济的接轨。     

献给共和国的忠诚

在祖国的西北边陲,有一支不穿军装、不拿军饷、永不换防、永不转业的254万人的特殊部队。50年来,为了西部边疆的繁荣和稳定,为了祖国的安宁与领土完整,他们默默无闻、无怨无悔地在塔克拉玛干和古尔班通古特沙漠周围,在环境恶劣的漫长边境地带,改造自然,守土保疆,创造了一个又一个人类开发史上的奇迹,为共和国母亲奉献上了赤子的一片忠诚。     

机遇和挑战

今年对兵团来说是一个非常特殊、非常重要的年份,是兵团成立50周年,也是认真贯彻落实中央关于新疆发展与稳定战略部署的第一年,完成全年各项工作的目标具有特殊重要的意义。     

党建工作事关团场兴衰成败

六十三团是农四师西部边境国有团场。2002年,该团摘去贫困帽子,实现脱贫目标,经济增长和职工收入实现了跨越式发展。六十三团这些年来的实践充分证明了企业党建工作的好与差,事关企业兴衰成败。     

一片兵心—记内蒙古鄂尔多斯电业局局长石建雄

石建雄当内蒙古鄂尔多斯电业系统“一把手”已经5年。然而,干部职工几乎全不叫他“石局长”,而亲切地称他为“武局长”。因为他胸怀武装工作大局,积极关心和支持企业民兵建设,使系统武装工作连续五年逐年越上新台阶,先后有17项工作受到军分区以上通报表彰,他本人也被市、区两级多次评为“关心武装工作的好领导”。     

创新发展 保证政治教育落实

我们天津市政道桥建筑工程公司现有职工1000余人,其中民兵120人,来自15个省市,分布在5个施工队,在此基础上成立了5个“民兵突击队”。近年来,我们担负市内主干道的拓宽、高架立交桥的架设、高速公路抢修等16项重大工程的施工,件件都以精品向市民交付,成为市民心中的“放心工程”,“民兵突击队”成了企业对外的“形象窗口”。总结这些年取得的成     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力

核电的建设和发展.标志着一个国家在核技术领域内所掌握的高科技水平,也是一个国家经济实力、科技实力和综合国力的重要体现。 以国家核工程、核电工程和国防工程为主业的中国核工业建设集团公司.在发展历程中,承建了我国大陆所有的核武器研究生产基地和核燃料生产设施,承建     

积极推行公有制多种有效实现形式

积极推行军工企业公有制的多种有效实现形式,是军工企业建立现代企业制度和转换经营机制的基础,是国防科技工业与市场经济相结合的有效途径,是国防科技工业实现持续快速协调健康发展的重要举措。     

统筹规划 分步实施

自2001年起,集团公司开展企业文化建设课题研究,确立了集团统一标识:CSSC;确立了“学习、创新、落实、提高”的集团文化理念;制订了员工职业道德建设规范,提升企业形象;