田园牧歌

在贯彻落实科学发展观的过程中,我们应提振精神,激发干事创业的热情,统一思想,营造氛围,舆论先行;坚持既定的总体思路和发展目标不动摇、不懈怠、不折腾,矢志不移,必见成效;面对新的形势,用变化的理念谋划发展,用新思路、新办法破解难题,变革创新,给力借力:发挥特色优势,挖掘资源潜力,引龙头、调结构、增效益,发展靠项目、项目靠招商;增进兵地团结,尊重地方党委的领导,赢得地方政府的支持,融合发展,积极主动;突出戍边文化特色,发挥文化引领作用,抓好干部职工队伍建设,汇集力量,凝聚思想。     

“四当四为”树形象

今年,农八师一四三团党委在创先争优中开展组织建设年活动,在各级党组织中开展了"四当四为"活动,推动基层党组织普遍晋位升级,不断增强创造力、凝聚力和战斗力。"四当四为",即争当经济发展的"排头兵",为团场发展助力。各级党组织和广大党员干部要开拓创新,奋勇争先,引导职工群众增收,确保完成团场今年经济和社会发展目标;甘当"铺路石",为民生工程给力。各级党组织始终把"惠民"作为出发点,"富民"作为落脚点,促进职工群众增收;愿当"稳压器",为维护单位稳定减压。各级党组织和广大党员干部,要努力把     

“民生工程”润民心 千家万户尽欢颜——农二师民生发展纪实

今年以来,农二师各级党委高度重视,认真实施"十件实事"民生工程,把解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为工作重点,坚持多谋民生之利,多解民生之忧,认真为民办好事、办实事,让改革发展成果最大程度地惠及全体职工群众。德莫高于爱民,行莫高于利民。今年,农二师在认真总结评估近几年"十件实事"     

谱写华丽的乐章——农三师五十三团“三化”建设纪实

农三师五十三团位于叶尔羌河下游的图木舒克市辖区,地处图木舒克市市域的最东端,与阿克苏地区相接,是图木舒克市东部重要的交通节点,也是与阿克苏连接的重要中转站。目前,五十三团已形成了以皮恰克松地镇为中心,连队星罗棋布于四周的地缘格局,奠定了经济发展设施完备、产业门类齐全、社会事业功能完善的基础。     

面向SDR应用的向量存储器的设计与优化

针对面向SDR应用的SIMD数字信号处理器高带宽数据访存需求,提出并实现了一种新型的向量存储结构.该向量存储器由16路向量存储块构成,每路采用两组多体低位地址交叉编址存储结构,减少了访存体冲突,充分利用多存储体带宽,以较小的功耗代价实现并行访问多个向量数据.在此基础上,还设计了一种向量访存重整理单元,使向量存储器可灵活支持多路SIMD结构向量处理单元的非对齐访问,实现了其对向量存储器的共享.测试结果表明,该向量存储器能有效减少或消除向量处理单元之间的数据混洗操作,加速相关应用算法.     

优化多星协同观测的改进广义模式搜索算法

多星协同观测可以最大化卫星的整体效能,如何对多星进行部署是一个设计空间大、设计变量多的优化问题.对此,提出了基于Kriging模型的改进广义模式搜索算法.在算法的搜索步,通过代理模型最优和最大期望提高在当前网格内进行选点,避免选择的盲目性;在筛选步,利用代理模型预测筛选集中各点提高的比例并排序,减少不必要的仿真分析.最后,采用该算法对多星部署方案进行优化,通过对比发现,算法性能优于STK-Analyzer,证明了算法的可行性和有效性.     

关于党委理财

党委理财是军队财务工作的基本原则,也是依法管财、科学理财、节俭用财的客观需要。只有加强党委理财,才能充分发挥党委在财务工作中的把关定向作用,最大限度发挥经费使用效益。党委理财应包括以下几个方面的内容:一是明确目标,把准理财方向。要根据军委的战略意图和全军财务法规,结合本级部队的实际情况和事业任务,确定部队的发展方向和建设目标。同时要防止脱离实际搞形式主义,确保目标和方向具体、明确、科学、可行,只有这样才能增强财务工作的可     

军队专业技术干部职称评审制度优化分析

职称评审制度是军队专业技术干部队伍建设的一项重要制度。战斗力标准是军队专业技术干部职称评审遵循的基本原则。战斗力质的规定性决定了职评的内核始终是质量。用委托-代理理论分析不难看出,职称评审中评审者和参评者均存在"道德风险",实现职称制度的功能,必须优化评审设计,提高职称制度的激励性。而用交易成本理论分析后,则告诉我们不必刻意地去降低构建科学和严谨的职评制度所花费的成本,职称评审时应最大限度地进行调研和试错,自下而上地征求和采纳"民意",尽可能地通过优化评审制度获取更多真实的参评者信息。     

浅谈军事训练费绩效管理

对军事训练费实行绩效管理,要在确立好绩效管理目标和建立训练费拨付控制机制的同时,按经济性、效率性、有效性和基础性原则设计科学合理的绩效指标评估体系,注意绩效评估结果与预算管理、财务报告、问责规定的结合。     

浅谈军队建设工程投资控制

军队建设工程投资控制,就是从投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把投资控制在批准的限额内,重点是施工前的投资决策和设计阶段。在建设工程投资控制过程中,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面采取措施。