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大中型企业不仅是国民生产的重要支柱,而且也是民兵组织的主要依托。随着市场经济体制的建立完善,现代企业制度的普遍施行,外部环境和内部机制的变化,大中型企业的民兵预备役工作受到了很大的影响。如何适应新的形势发展,搞好现代企业的武装工作,是当前亟待加强研究和解决的重大课题。 相似文献
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由17人组成的四川省自贡军分区水上民兵应急分队,是第一支成建制进入映秀镇的水上民兵应急分队,是第一支从水上救出受灾群众的水上民兵应急分队,是第一支在汶川映秀镇救人和运送物资最多、贡献最大的水上民兵应急分队,创造了民兵在5·12地震中水上运输的奇迹。最近,四川省军区通报表彰了自贡军分区水上民兵应急分队。 相似文献
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邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局:立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道(城镇)为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。 相似文献
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