无恃其不来，恃吾有以待

孙子曰:“无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃无有所不可攻也。” 意思是:不要寄希望于敌人不会来,而要依靠自己的严阵以待,充分准备;不要寄希望于敌人不会进攻,而要依靠自己牢不可破的防守。     

共筑“打赢”屏障——大同市军地合力管护国防工程纪实

大同古城,因其为首都翼侧屏障,战略地位十分重要。新中国成立后,国家耗巨资在群山峻岭中修建的大量国防工程,犹如一道钢铁屏障,在国家安全方面,发挥着重要作用。大同军分区坚持把唤起全民国防意识,军地合力管护国防工程作为做好军事斗争准备的重要工作来抓,多次被总部、北京军区和山西省政府、省军区评为“军事设施保护先进单位”。前不久,北京军区在大同召开现场观摩会,总结和推广了他们的经验。     

做好基层党员发展工作

突出解决从思想上入党的问题,进一步加大对党员发展对象的培养教育力度。①深入进行“三个代表”重要思想的学习教育,帮助入党积极分子端正入党动机。入党动机决定着入党的目标,支配着入党者的思想行为。基层党组织要采取多种形式对入党积极分子进行培训,要加强党的基本知识教育,积极向他们灌输“三个代表”的重要思想,帮助他们树立正确的世界观、价值观和人生观,强化宗旨意识,克服功利思想,纠正不良入党动机,坚持立党为公,做到“未进党的门,先做党的人”,真正把“三个代表”的要求落实到行动上,打牢“不变质”的思想基础。②注重加强行为引导,使入党积极分子在向组织靠拢的过程中实现思想的不断进步。     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道,必先治其心,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵,虽然能“镇人”一阵,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法,管兵之术,带兵人带兵的关键是要带好“心”,也贵在带好“心”,只有把战士的“心”带住了,才能把战士凝聚起来,才能“打得赢”和“不变质”。那么,带兵者如何才能带好“心”呢？     

管理中的“标签”效应

第 二次世界大战期间 ,美国心理学家做了一次试验。当时美国政府招募了一批行为不良的人到前线打仗 ,这些人纪律散漫 ,很不听指挥。当局请来了心理学家帮助管理他们。心理学家要求他们每人每月都给家里写一封信 ,信的内容由心理学家拟好后 ,由他们照抄一遍。内容是告诉亲人 ,他们在前线如何听指挥和立战功 ,每次的内容都基本相似。半年之后 ,他们竟一个个都变了样 ,变得像信中所写的那样勇敢和守纪律。是什么力量使他们变好了呢 ?就是“守纪律”、“勇敢”、“立战功”等“标签”的作用。在管理实践中 ,我们也常常会遇到这样的现象 ,一些表…     

爱军习武——军人基本的职业道德

爱军习武是军人应有的职业态度。古往今来 ,几乎所有的军队都要求其成员安于行伍、崇尚武艺。反动的军队靠欺骗宣传和强制手段来推行这种要求。进步的军队由于它代表着正义和光明 ,有着深厚的民众基础、强烈的使命感和责任感 ,这些情感与思想、意志、信念等因素相互作用 ,不断升华 ,就会形成一种关于军人在对待其职业态度上的相互稳定的思想理念。规范军人职业态度与行为的思想理念 ,即军人职业道德。我军是中国共产党缔造和领导的新型人民军队 ,从军队与党的纲领和奋斗目标的关系、军队根本职能和新时期我军担负的两大使命以及党和国家对部…     

加强民兵基层建设应强化四种意识

民兵基层建设,是新时期国防后备力量建设的一个基础性工程。随着改革的深入和社会主义市场经济的发展,民兵基层建设出现了许多新情况新问题,迫切需要认真研究和探索。当前和今后一个时期,应着力强化四种意识: 一是要强化责任意识,营造民兵基层建设良好的社会环境。民兵基层工作是具体而繁杂的工作,涉及面广,与地方工作的融合程度比较高,需要有一个良好的社会环境作支撑。由于受市场经济条件下利益和价值观多样化趋势的影响,部分     

发挥士官管理的主体作用

打牢基础 ,使士官“能管”。“能管”是士官发挥管理主体作用的基础。士官只有具备了过硬的政治素质和军事技能素质 ,才能在基层管理中发挥骨干作用。(一 )打牢政治思想基础。政治素质是完成各项任务的根本保证 ,是我军永远立于不败之地的优势所在。首先要抓好士官自身的政治思想教育 ,提高理论水平。要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江主席的一系列重要论述武装士官头脑 ,打牢政治理论基础 ;要开展党的路线、方针、政策教育 ,使士官坚定政治信念 ,确立远大的革命理想 ,树立革命的人生观 ,增强国防意识。其次要强化爱国奉献教育。要…