灿烂的花朵 丰硕的果实

2001年,是人类跨入新世纪的开端之年。站在新世纪的起点上,我们满怀激动而喜悦的心情,迎来了《武警后勤》创刊100期。在这个大喜的日子里,回首十多年的奋斗历程,我们欣喜地看到,这植根于橄榄沃土上的灿烂花朵,已经结出了甜美丰硕的果实,果香四溢。     

我与《武警后勤》的情缘

我与《武警后勤》是1996年年底第一次接触的,认识的时间并不算长,但感情却很深。短短的几年间,它给了我很大的帮助。     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

坚持实事求是克服工作中的片面性和绝对化

邓小平同志指出：“过去我们搞革命所取得的一切胜利,是靠实事求是,现在我们要实现四个现代化,同样要靠实事求是”。实事求是是马克思列宁主义的精髓,是毛泽东思想活的灵魂,也是我们思想方法和工作方法的根本原则。任何时候我们都必须坚持这条路线,遵循这条原则。但是在实际工作中,有些同志却往往背离党的思想路线,自觉或不自觉地犯片面性和绝对化的错误。     

在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红

江西总队农场女场长姚红,是武警部队唯一的女场长。十几年来,她凭着对事业的执著,依靠科技抓农副业生产,取得了令人称奇的经济效益．成为当地闻名的“科技生产能手”,她所在的农场也连续两年被武警部队评为先进单位。     

以建设促管理 以落实求规范

近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：     

当好战勤处（科）长应把握的几个问题

在新的形势下,如何当好战勤处(科)长,关键是战勤处(科)长要善于把握新形势下战勤工作的特点和规律,并注重科学思维和谋划,不断强化战勤部门的职能作用,为首长当好得力助手。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。