探讨国有企业行政管理职能的变化

随着国有企业改革的不断深化,国有企业行政管理的职能也在不断发生变化,对此进行必要的研究探索,有利于强化管理,提高效率,更好地推动国有企业改革国有企业行政管理的基本内涵一般来说,管理、服务和协调是企业行政管理的三大功能。从行政管理的内容说,不仅需要处理企业的日常事务以保障整个企业的平稳运行,还需要全盘考虑企业的经营理念、经营策略、企业精神文化建设,进而为高层决策提供参考,也就是说行政管理中既有基础性     

军队审计助推国防和军队建设法治化的思考

军队审计是确保党对军队绝对领导的经济监督手段,是发现案件线索、纠治违法违规、预防职务犯罪的有力措施,对于完善国防和军队法治化建设,推进依法治军从严治军进程,提高政策执行力和法规监督力具有独特作用。     

公安现役部队内部审计监督与反腐倡廉建设探析

内部审计监督是把经济权力关进笼子的重要推手,肩负着规范经济权力运行的重任。分析内部审计监督在推进反腐倡廉建设中的特性、作用,提出通过加强内部审计监督工作促进公安现役部队廉政建设的措施。     

析当前我国军工企业内部控制的实务操作

<正>现代企业的内部控制制度在一定程度上决定了企业所存在的风险的大小。因此,必须在企业层面、业务层面及诸多方面采取切实可行的措施,才有可能尽量减少企业的财务风险,以确保企业财务系统及经营工作尽可能的安全运行。从长远看,随着经济的不断发展和企业状况的不断改善,内部控制的目标定位应以企业层面控制和业务层面控制作为重点。对企业内部控制所出现的问题实务操作有以下几个方面:一、企业层面控制的实务操作企业层面控制是指对企业控制     

按能打仗打胜仗标准谋事选人练兵

习主席在全军政治工作会议上强调,以刚性措施推动战斗力标准硬起来、实起来。落实习主席这一指示要求,军队院校一切工作就必须按照打仗这个标准搞建设抓准备,紧紧围绕打仗、聚力打赢来培养人才。一、谋能打仗、打胜仗的事治军先治校,强军必强校。院校要充分认清自身的地位作用、职能使命,把贴近部队、聚焦实战、立足长远作为建设发展的基本出发点和根本落脚点。把握建设方向,夯实能打胜仗的思想根基。院校要始终把握坚定正确的办学方向,坚持以党的旗帜为旗     

数据包络分析法在军队绩效审计中的运用研究

随着深化国防和军队改革的持续推进,军事经济领域的一系列变革倒逼军队审计方式创新,探索军队绩效审计的方法路径在当前具有重大理论和实践意义。以医院为研究对象,运用数据包络分析法,引入固定资产总值、总支出等指标,对样本的DEA评价得分、DEA投影值情况和灵敏度进行了深度剖析研究,得到了关于医院运营效率的结论和方向性改进建议,对军队绩效审计技术方法进行了客观、科学、多元的探索性尝试。     

军工科研院所大质量管理的实践与创新

<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志,     

强化军队财务监督机制对策

完善审计体制,丰富审计内容。为保证审计监督的独立性地位和覆盖面,应建立总部、军区、军、师四级审计体制,在师一级单位设立审计科,配备必要的专职审计人员,在团级单位配备独立于财务部门的专职审计人员,确保审计监督有力,同时各部队要改革现有的“一支笔”审批制度,实施联审会签。联审会签就是依据单位年度经费总预算,对一定时期的经费开支计划和支出项目,由行政主官牵头,政治主官、部门领导、财务人员和有关经办人员参加,定期以会议的形式,集体研究、联合审查,最后由负责“一支笔”的行政主官审批。     

紧贴形势任务 抓好四项工作

正中央军委习近平主席在出席十二届全国人大二次会议解放军代表团全体会议时指出,"要树立与强军目标要求相适应的思维方式和思想观念","坚持问题导向,坚持战斗力标准,深入研究现代战争特点规律和制胜机理"。他同时强调,"必须同心协力做好军民融合深度发展这篇大文章"。省军区系统学习贯彻习主席重要指示精神,就要结合党的群众路线教育实践活动,紧贴职能任务和工作实际,着力抓好以下四项工作。     

宁夏军区组织新任职基层武装部长暨预备役军官集训

正为深入贯彻中央军委《关于提高军事训练实战化水平的意见》精神和兰州军区加强省军区系统部队建设的指示要求,前不久,宁夏军区组织全区109名新任职基层武装部部长和预备役军官,围绕基础理论、军事技能、本职业务、组织指挥4个方面17个课目进行了集中强化训练。这次训