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261.
262.
建立我军特色经费预算与资金收付相分离制度应从理顺军费供应保障体制这一根本性要素着手,加强规划计划与军费预算的衔接,不断优化军费预算管理机制和配套运行机制。同时,要创新信息技术手段,全面升级“军财工程”,推进军队财务网络化建设,更新现代支付手段。 相似文献
263.
吕春娥 《中国人民武装警察部队学院学报》2010,26(7):81-82
预算管理是后勤财务管理的核心,对加强经费收支管理、提高经费使用效益具有重大意义。但当前在部队经费预算管理中存在着一些问题,针对这些问题,提出了加强人才培养、增强预算意识、加强预算编制工作等几点对策。 相似文献
265.
冷战时期,美苏两个超级大国之间的间谍战,用“惊心动魄”来形容毫不为过。其中,美国中情局秘密打捞沉没的苏联潜艇的“亚速尔岛人计划”,可谓是该局历史上最冒险、投入经费最多、政治上最多变的秘密行动之一。 相似文献
266.
北京市怀柔区人武部坚持把民兵武器装备仓库建设纳入地方市政建设总体规划,纳入安全生产和管理工作范畴,纳入地方财政经费保障体系,先后投资500余万元,用于仓库规范化建设,使武器装 相似文献
267.
268.
汶川大地震后,四川预高师二团抗震救灾突击队在震后4小时迅速集结人员,连夜奔赴灾区抢险救人,在废墟上抢回了一个个鲜活的生命。赢得生命黄金时间汶川大地震发生后,四川预备役二团第一政委、遂宁市委常委、常务副市长侯晓春立即组织召开团党委会,安排部署抢险救援工作,筹措物资和经费保障。5月12日18时,团接到上级命令:快速动员集结100名预备役官兵,组成抗震 相似文献
269.
270.
对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的... 相似文献