切实增强自主创新能力

十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出：“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。”这一战略决策为推动我国经济社会发展、科学技术进步和增强国家竞争能力指明了方向,同时也为我军增强自主创新能力提出了新的要求。一个没有自主创新能力的民族,将难以屹立于世界民族之林;     

做大企业规模 增强企业实力

2004年,伊犁南岗建材有限责任公司坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路,内强管理、外拓市场,不断加快结构调整步伐,通过技术进步,使企业精细化管理、新产品开发、项目建设等方面取得了显著成效。     

优化产业结构 促进团场发展

随着团场经济体制改革的不断深入,产业结构调整已成为农牧团场经济发展的迫切要求和相当长时间内的艰巨任务。当前,农牧团场产业结构调整已经取得了阶段性成果,但也存在一些问题。笔者认为产业结构的优化调整,必须把握如下几个方面：     

加强部队安全工作应注意把握的几个方面

在当前体制编制调整改革期间,切实加强部队的管理教育,深入扎实地做好防事故防案件工作,是摆在各级领导面前的一项十分紧迫的任务。加强部队的安全工作,要做的工作虽然千头万绪,不同军兵种有千差万别,但最为基本和最为主要的是应在“三常”上下好功夫。一、要常存忧患之念,始终把安全这根弦绷紧部队的安全稳定事关军队建设质量和战斗力的生成,事关每个官兵的成长进步和家庭幸福。这就要求我们在实际工作中,要常常把“双防”工作看作不是首位却经常影响首位、不是中心却随时都可能牵动着中心的工作。不论做什么工作,首先都要有忧患意识。同样…     

对战区联合作战指挥体制建设的几点思考

随着人类社会进入信息时代,协同性联合作战已被一体化联合作战所取代。与之相适应,军队建设必须实行全面转型。这是世界主要国家的普遍做法,也是当前我军建设面临的重大课题。本文仅就适应诸军兵种一体化联合作战的要求,调整改革联合作战指挥体制问题谈几点粗浅的看法。 一 、作 战 指 挥权 限 要 坚 持 高 度 集 中 统 一 信息化条件下的诸军兵种一体化联合作战是系统与系统、体系与体系、整体与整体的对抗,参战军兵种部队多,惟有实施高度集中统一的指挥,坚持 “令出一门”,力避“令出多门”,才能充分发挥整体威力,达成作战企图。现行战区…     

推进军分区建设跨越式发展的几点思考

当前,军分区建设正处在调整改革阶段。面对新的体制编制运行后的新形势,为尽快实现军分区建设的跨越式发展,必须坚持和落实科学发展观,与时俱进,开拓创新,狠抓以民兵预备役工作为核心的各项任务的落实。一、强化四种意识,积极推进信息化建设加强军分区全面建设,必须积极推进信息化建设。这样才能与军事变革的新形势相适应,与作战部队建设相接轨。当前,加强和推进军分区信息化建设,应该强化以下四种意识:一是信息制胜的意识。首先要转变思想观念,牢固树立信息主导、科技先行、综合集成、一体化作战的意识,自觉用新的思维、新的方法指导军分区…     

民兵组织建设要适应未来作战需要

随着时代的发展、新军事变革的推进和民兵工作调整改革的逐步深化,民兵组织建设面临着许多新情况新问题。特别是民兵组织建设的质量与战时打赢信皂化战争和平时完成急难险重任务不相适应的矛盾愈来愈突出。如何紧紧抓住这个主要矛盾,坚持任务牵引,不断改革创新,在适应新情况、解决新问题中谋发展、求进步,有效地提高民兵组织建设的整体水平,值得我们深入思考和探索。     

咱们的“鸡司令”

在山西省左权县羊角乡,人们亲切地称武装部长王云田为咱们的“鸡司令”。乡党委书记曹廷瑞兴致勃勃地告诉我们,王部长自筹资金创办起“羊角乡养鸡协会”,亲自担任会长,带领民兵闯出了一条养鸡致富的路子,成为我乡调整产业结构的示范项目、老百姓的致富项目,“鸡司令”这个称号也就叫开了。     

提高自主创新能力提升昌飞发展速度

昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业之一,具备批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。一年来,昌飞公司全面贯彻落实科学发展观,解决好企业发展过程中思想观念、体制和机制等方面存在的问题,加强各项基础管理和人才队伍建设,全力推进企业改革,加快公司产品结构、生产布局和工业化生产能力的调整,逐步向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进。切实走新型工业化道路,依靠科技进步和劳动力素质的提高,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能…     

如何正确面对企业内部竞聘

2004年4月,中国一航燃气涡轮研究院再次对机关进行人事调整,以公开竞聘的方式选拔机关工作人员,这在当时成为了涡轮院最热门的话题之一,也是大家关注的焦点。之所以关心,是因为它在院内是一个先例,一个示范。它的结果也影响到了涡轮院后来的一些人事变革——这就是公开(试行)选拔中层干部。这一系列的过程对竞聘者来说是一次历练;对管理者来说是一次冲击、一次经验;对所有普通的职工来说,也是一个值得深究和探索的问题!尽管竞聘已经是一个说过若干次的问题了,但我觉得,今天仍有必要就内部竞聘再谈谈。一、正确地选择竞聘岗位。很多人自以为…