深入推进指导员岗位练兵

深入推进指导员岗位练兵,是提高指导员综合素质、夯实基层建设基础的迫切需要。一、聚焦练兵重点,进一步解决好“练什么”的问题。调查感到,在指导员岗位练兵中主要存在“三多三少”：练武器装备操作技能多,练本级作战指挥要领少,少数指导员对基本的组训方法、指挥程序不熟悉.     

“合训分流”干部任职情况调查

近期,我们结合干部定期考评、组织开展“五知四互”活动等时机,采取问卷调查、座谈了解、个别谈话等方法,对2005年以来分配到支队部队的50余名“合训分流”班次毕业学员干部的现实思想、能力素质等情况进行了调研。总的感到,这些干部文化程度高、创新意识强,     

幸福就业路

今年46岁的付云强是农二师29团一家蛋糕店的经营者。5年前,他所在的食品厂被私人买断经营,他就成了团场当时为数不多的下岗职工之一。那段时间,他消沉过。     

着眼院校教育转型 注重教学管理创新

根据任职教育对象角色的双重性、学习需求的多样性、思想认识的矛盾性等特点,加强任职教育管理特点与规律研究,通过制度创新,建立开放的教学管理机制、双向的教学反馈机制、多维的教学质量评估机制;坚持统一管理与多元管理相结合、组织管理与自主管理相结合、传统管理与现代管理相结合,是高效、有序开展任职教育的基本保证。     

痴心铺部向阳路——记辽源市龙山区向阳街道武装部长李春和

辽源市龙山区向阳街道武装部长李春和,是位有着22年基层武装工作经历的“老武装”。追忆起走过的那段岁月,李部长深有感触地说：“我对部队有着特殊的感情,是部队这所大学校培养和锻造了我。脱下军装22年来,我始终把自己当做一个‘兵’,立足本职岗位,尽我所能地继续为国防和军队建设贡献着一份力量!”     

苦练内功稳妥改革——昌飞公司弹响搞活机制"四重奏"

2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职…     

改革军校任职教育 提高干部任职能力

随着新军事革命的发展和我国依托国民教育培养军队干部数量的不断增加,岗位任职教育将成为军队院校教育的主体和今后军队院校人才培养的发展方向。本文在对当前军校任职教育存在问题分析的基础上,对如何搞好军校任职教育,从三个方面进行了思考和分析。一是着眼需求,探索建立和完善任职教育教学体系。二是柘宽渠道,建设好任职教育教员队伍。三是搭建平台,抓好任职教育设施配套。     

攻坚破难的“金钥匙”——记国防科技工业技术能手、六О二所青年技师钱江东

20年来,钱江东在镗工这个平凡的岗位上,矢志不渝,敬业奉献,练就了一手过硬的技术,攻克了许多技术难关,出色地完成了大量高难度的军民品加工任务,被同事们誉为卧镗加工线上攻坚破难的“金钥匙”。     

积极适应新岗位新角色有效履行新职能新使命

当前,军队"脖子以下"调整改革正全面深入推进.按照上级统一部署要求,省军区系统正在分期分批展开新交流任职干部集训.面对国防动员和后备力量建设这个新领域,新交流任职干部要尽快适应新的角色转变、准确把握新的职能定位、积极融入新的工作环境、努力谋求新的业绩作为,以自己的实际行动为国防动员和后备力量建设创新发展做出新的贡献.     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…