副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

军人工资理论释疑

在军人工资理论上必须澄清以下认识:工资是军人劳动力这种特殊商品价值的货币表现;军队也是一种职业,从军也是一种谋生手段;军人和国家是一种雇佣与被雇佣的关系;军人的无私奉献不应当是无限制的;军人的社会地位、军人的人力资本、军人劳动力的机会成本、军队的吸引力都应当从军人工资中得到相应的体现;军人工资水平的高低不应当被看作是军队宗旨的体现。     

军人工资政策的缺陷及调整思路

政策作为主体的行为模式和社会规范,在军队人才建设中具有重要的调控作用和导向作用。现阶段我国军地收入反差的存在及其扩大趋势,从一个侧面反映了军人工资政策的不完善。由于政策偏好、政策缺位、政策乏力,弱化了军队的吸引力和凝聚力。通过调整军人工资政策,以军人进入中等收入群体为目标,逐步消除军地收入反差的扭曲现象,是深化军人工资改革的有效途径。     

借鉴美军管理经验做好我军人力资源规划

文章介绍了美军人力资源管理的一些成熟做法;对我军如何做好军人职业生涯设计,从确立目标、收集信息、预测供需、制定规划、评估与反馈等五个方面作了探讨。     

扎实做好现役部队岗位预编预备役人员复训工作

现役部队岗位预编预备役人员(以下简称预编人员)是战时直接对口补充到部队遂行作战任务的一支重要力量,是兵员动员的重点对象.     

论建立军队干部绩效工资体系

随着国家收入分配制度的大力改革,现行的军队干部工资体系面临许多新情况和新问题,必须进行改革。文章在对这一问题简述之后,又从绩效工资的界定入手,对建立军队干部绩效工资体系进行了论证,并提出了总体构想。     

建立动态管理机制——中电科技集团24所三项制度改革纪实

改革,会使一个单位增强活力;改革,会使一个单位扭转僵局,提高经济效益。近两年来,中国电子科技集团公司24所领导尝到了改革的甜头:一举打破了经济效益长期徘徊不前的局面,走上了良性循环发展的道路,2002年全所总收入首次突破一亿元大关,职工们精神振奋,信心倍增。     

助人的境界

20世纪60年代,邻居大爷家盖房子。上大梁的时候大爷用劲儿过猛,一下子从房顶上栽下来。众人将大爷抬往县医院。医生做了检查,说病人颅内出血,必须尽快做开颅手术,需要交500元钱的押金。众人来得匆忙,身上没带这么多钱。在那个年代,500元钱是一个不小的数目。     

黑龙江省七台河市桃山区人武部 岗位成才结硕果

黑龙江省七台河市桃山区人武部党委加大干部职工的培养力度,始终把"学习在岗位,成才在岗位"的工作思路贯穿于干部职工队伍的培养中,深入开展"学雷锋、学苏宁"活动,不断激发干部职工立足岗位学习成才的积极性。几年来,他们一直坚持理论自学和业务学习日制度,机关党支部和党小