科学组织分层次教育

对象分层,因人施教。把干部、士官和义务兵作为三个基本教育层次,根据他们在年龄、思想基础、文化程度、接受能力、社会经历和岗位要求等方面的差异,构建分层次教育的基本模式。区分教育内容。义务兵由于一般正处于世界观、人生观形成的关键时期,思想比较单纯,容易受社会各种不良现象和思潮影响出现思想问题和认识偏差,应重点搞好安心服役和爱军习武教育,稳步抓好党的基本路线、时事常识、优良传统、法律常识和我军根本职能等教育。士官由于思想比较成熟,个人实际问题较多,选取后容易出现敬业精神和工作热情减退、自恃兵龄长摆老资格、不尊…     

为人才搭建舞台

车、钳、铆、锻、焊,十八般兵器件件派用场;生产现场、辅助部门、管理岗位,企业各环节人人显身手。这是辽宁庆阳特种化工有限公司开展的职工岗位技能大赛活动,为全体员工搭建的展示技能型人才风采的大舞台。作为一家老企业、大企业、困难企业,职工队伍年龄结构普遍老化、技能型人才相对短缺,已成为困扰企业多年的“瓶颈”问题。特别是去年企业实施了改革脱困政策后,一大批符合提前退休政策的生产一线职工离厂后,这一矛盾变得更加突出,已上升为制约企业加速发展的必须解决的首要问题。针对这一实际,庆阳化工的领导班子站在提升企业综合竞争力…     

庞勇和他的班组

庞勇是中国航天科技集团公司第四研究院7414厂二车间庞勇班组组长,在18年的车工岗位上,他爱岗敬业,勤奋学习,创新工作,以争创一流的精神,用自己的双手谱写了不平凡的人生。     

用行动表述忠诚——记黑龙江某预备役高炮团修理所所长谢述忠

在黑龙江某预备役高炮团,有这样一位军官始终坚持将个人理想扎根于本职岗位,刻苦钻研专业理论,努力提高专业技能,使自己逐步成为适应部队建设需要的技指合一型人才,出色完成了团队各项大型活动的装备技术保障任务,取得“野战炊事车”、“多功能电缆检测仪”等5项技术革新成果,他就是某预备役高炮团修理所所长谢述忠。     

六○二所：打造青年人才“生产线”

近年来,中国直升机设计研究所——六O二所加速推进人才强所战略和职业能力提升战略,创新人才培养方式,打造人才培养"生产线",实施新大学生从入所开始到岗位成才     

一位老劳模的奉献——记全国“五一”劳动奖章获得者孟宪新

一位在车床前站了40年的老车工,在单调乏味的机器声中,做出了诸多不平凡的事迹,留下了一串串闪亮的足迹:自1991年以来年年被评为黎明公司劳动模范;1995年在航空工业首届工人技能比赛中被授予“岗位之星”称号;1997年3月被辽宁省国防科工委授予“创业一等功”称号;2001年又被评为沈阳市“技术革新能手”以及“岗位技能带头人”;2005年获全国“五一”劳动奖章。他就是孟宪新,中国一航沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(简称黎明公司)工具厂50车间的一名普通车工。     

数字话

286北京军区联勤某分部新兵营扎实开展正确对待岗位分工专题教育,效果十分显著。连日来,即将下连的286名新战士纷纷递交申请书,主动请求分配到偏远艰苦岗位工作。295二炮某基地党委"一班人"谋官兵所想,积极协调地方政府,建设成安全、便利的部队公寓小区,使295名基地机关干部及已办理随军手续的干部士官家属"拎包入住"。     

惠安公司：深入开展岗位安全达标活动

近几年,兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司安全生产保持平稳发展．连续九年实现了安全生产年。在安全生产管理方面,公司始终将班组安全标准化建设与达标作为重点工作之一,组织各班组广泛深入地开展岗位达标活动。     

抓好年轻干部交叉代职锻炼

海军东海舰队某登陆舰支队被总部、海军分别确定为联合作战人才培养、干部多岗位培养锻炼试点单位。作为试点工作的一项重要内容,支队党委在认真梳理分析干部队伍能力素质现状的基础上,着眼进一步丰富干部任职经历、提高干部复合素质,     

凛凛威风神枪手 赫赫军中一面旗——“神枪手四连”战士格言

沈阳军区某部＂神枪手四连＂,是从1964年全军大比武中脱颖而出,被国防部命名的连队。40多年来,一代代＂神枪＂传人继承和发扬＂吃苦耐劳的狠劲、从难从严的实劲、苦练巧练的韧劲、精益求精的钻劲＂的＂神枪精神＂,在科技练兵中勇挑重担,军事变革中勇立潮头。