解读“新时代”公司快速发展的秘诀——与新时代集团总经理余海龙一席谈

中国新时代控股(集团)公司自2002年底提出第二次创业发展目标以来,在深化改革、加快调整、开拓市场过程中迈出了坚实的步伐。在利润总额2002年比上年增长46.3％后,2003年又比2002年增长62.75％,实现两年翻一番。对此,余海龙总经理并不满足,抚今追昔,展望未来,当初的设想正逐步地变为现实,“争取2—3年使利润总额再翻一番”,余     

探索通用航空发展之路 发展通用飞机产业可带来巨大经济效益

根据国际肮组织08年统计,全世界通用飞机总数为34万架,占所有飞行器总数的70％,占用飞机总量的90％。而我国通用飞机的发展由于受到政策所限发展缓慢,目前拥有数量仅为898架,不足美国通用飞机数量的三百分之一。国际经验表明,发展通用飞机不仅可以提供大量的就业岗位,同时将为国家带来巨大的经济效益。     

乐在岗位学成才

内蒙古通辽军分区民兵武器装备仓库,通过成立计算机、书法、体育等兴趣小组,提高执勤民兵学习成才的热情,激发爱库敬业的积极性主动性。     

从群众评议看领导干部应具备的素质

依据新颁布的全军指挥军官、参谋军官和专业技术军官考核评价实施办法,民主测评和个别谈话是考评干部必不可少的重要环节,群众的评价和认可度、满意度直接影响到对一名领导干部的考评结果。从群众评议中可以看出,广大官兵眼中的称职领导干部应该是个什么样子。     

考核选拔人才要用好“五镜”

人才考核选拔工作,政策性强,事父单位建设和个人成长进步,历来备受各级党委高度重视,也是军队人事管理的基础环节。由于考核选拔者个人偏好、经历、状态和习惯的影响,考核中会不同程度存在“以言取人”、“以貌取人”、“以己之长取人”和“以身份取人”等不良倾向。实践中,为克服上述不良倾向,考核昔要善用“五镜”,消除五种不良效应。     

走出绩效管理中的几个误区

绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果,研究清晰地显示,正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司,同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。正是由于这样的现实作用,近些年来绩效管理也被我国企业广泛讨论和应用。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,不是半途而废,就是流于形式,甚至还有的破坏了组织本身的稳定,…     

永葆共产党员的先进性

共产党员的先进性,是党员干部这一特定身份的人所应当具有的。在不同的历史时期,它有着不同的内涵和要求。由于每个党员干部面临的环境、条件和任务不同,党员先进性的实现形式也就不同,这就要求我们每个党员干部自觉带头创造性地执行党在不同时期的路线、方针、政策,执行军队的条令条例和各项规章制度,通过不同的职业岗位、劳动形式,把党员先进性的本质要求,贯彻和体现到党和军队的全部工作中,充分发挥好党员干部的先锋模范作用。坚定政治信念,做高举旗帜、维护核心的模范。政治上的清醒、成熟和坚定,是衡量党员干部先进性的重要标准。党员…     

建立健全科学的实绩考核机制

当前实绩考核工作中存在的主要问题(一)实绩考核标准比较笼统。目前,实绩考核标准过于定性和原则,还没有一套完善的针对不同职务等级、不同工作岗位的实绩考核标准,在实际考核工作中不便于操作。一般是靠考核人员按个人的理解去把握,对干部实绩的了解主要是凭主观、靠直观,在一定程度上影响了实绩考核结果的准确性。(二)实绩考核内容不够全面。部队建设是个系统工程,全面建设、协调发展、持续推进是其内在规律。但实绩考核中,有些单位往往比较片面地以创了多少特色、出了多少典型、完成了多少任务等“显性”政绩论“英雄”。对那些需要投入…     

年末：瞧瞧谁的本领过硬——东海舰队航空兵某部举行军械专业大比武

2005年10月21日,海军东海舰队航空兵装备部在宁波某军械仓库举行了一场以实战为背景的军械保障专业岗位练兵大比武,来自三省一市的9个参赛代表队,在新装备业务理论、各种枪弹油封和轻武器实操考核中展露身手。此次比试课目设置全部是机关按照战时军械保障要求随机导演的。“集中‘比武’找差距,盯着‘打赢’练保障”,是该部针对部队地处“三个一线”推动岗位练兵活动的真实写照。近年来,这个部队随着新机种增多,对武器装备维护抢修、应急拉动保障、平战转换演练提出了更高要求。能否使高度分散的军械保障分队训练水平达到上     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…