练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

大龄干部的婚事 领导干部的心事——驻滇某高炮团与驻地妇联举办“玫瑰之约”活动为大龄干部当“红娘”

西双版纳军分区运用系统理论验收政治教育效果,建立政治教育综合考评要素体系,制定“量化考核,定性分析,综合评估”的办法,给落实政治教育效果这个“软指标”定下了“铁规矩”。克服了验收政治教育内容的随意性,标准不具体,评定效果尺度不明确的难题。省军区推广了他们的经验做法。     

宁夏专业技术人员计算机应用能力考核情况简述

1999年11月,吴忠市专业技术人员计算机应用能力培训考核第一次考试正式开始,从此拉开了宁夏专业技术人员计算机应用培训考核的序幕。现在,全区各地、市、县都建立自己的培训基地,专业技术人员的计算机应用能力培训在全区已经基本得到普及和应用。     

党委书记要当好“灵魂工程”的设计师

理论学习是决定部队建设与发展的基础工程,也是推动部队改革与创新的“灵魂工程”。作为党委书记,我们的责任就是把方向、抓大事、顾大局。因此,能不能做到把抓好党委“一班人”的理论学习,作为加强党委班子建设的“灵魂工程”来对待,是检验一个党委书记是否称职的重要标准。     

落实“四个到位”确保训练效果

在质量建军、依法治后要求越来越高的新形势下,坚持“四个到位”,加强后勤训练,是提高后勤保障能力的重要环节。     

破解军队“两个不够”问题的措施建议

文章就习主席提出的"两个不够"问题——打现代化战争能力不够及指挥现代化战争能力不够,提出了在全军实行《岗位资格认证制度》和《岗位轮换制度》,在全军院校实施"教学名师工程",以及进一步加强部队训练与考核大纲体系建设三点措施建议。     

文化广场诞生背后

2013年4月24日,总投资15亿元的"石河子影视文化产业航母"——中影文化广场10万平方米的城市文化综合体项目开工建设。这是兵团的第一个文化产业园区,目前已吸引十几家文化企业签约入驻,该项目预计2014年底完工。2015年正式开业后,每天客流量可达近万人次,年营业额将达到2亿元,每年将产生2000万元的财政税收,为石河子市提供几千个劳动就业岗位。     

舆情

"替夫顶岗上班"被曝光近日,陕西榆林子洲县一起"替夫顶岗上班"事件被曝光。该县何家集镇政府工作人员加建平长时间在外地做生意,经镇领导同意,工作由其妻子徐某暂时代替。事件曝光后引发热议,中国政法大学法学院副院长何兵表示,公务员是通过一系列考核程序选拔出来的,"顶公务     

有感于“把外行的事做成内行”

被外界媒体誉为中国的形象大使、前外交部发言人赵启正在与青年谈使命时曾经说过：我这一生经历很多岗位,每一个岗位对我来讲都是外行的,但我都坚持把外行的事做成内行。翻阅赵启正的人生履历,他正是靠着“把外行的事做成内行”这种信念,行行做精彩。     

提高干部考评的准确性和公信度

干部考评是准确识人科学选人的基本依据,考评准确与否直接影响用人导向和舆论导向。总部颁发的考评体系,使各类干部考评更加科学规范,在实际考评过程中,笔者感到应重点把握以下环节,以提高干部考评的准确性和公信度。一、考评时机要合理。考评体系明确,定期考评一般2至3年进行一次。从部队实际情况看,应把定期考评与随机考评、晋升考评结合起来,跟踪考核掌握干部的现实表现情况。特别是部队执行重大演训战备任务、抢险救灾等非战争军事行动,应在重大任务部署时就介入,采取灵活机动的考评方法程序,实施全程同步跟踪考评。对团以上领导班子考评一般应结合各单位党委民主生活会和党委扩大会进行。