练兵演兵出强兵

近年来,天津市和平区人武部坚持把民兵专业分队作为重点训练对象,既重视搞好队列、射击等基础课目训练,又重视搞好通信、医疗救护和作战指挥等应用性课目的演练,取得了良好成绩,先后多次被上级评为民兵军事训练先进单位。     

洪泽湖畔兴武人——记江苏省盱眙县县委书记蔡敦成

“张目为盱,举目为眙”。盱眙古城隶属江苏省淮安市,地处淮水之滨、洪泽湖畔,是闻名的“淮上明珠”。近年来,盱眙县依照“旅游兴县、工业强县、环境立县、城建举县”的发展思路,不断掀起兴武高潮,强势推进武装工作与社会经济实现跨越式发展。而这多亏了“带头人”——县委书记、县人武部党委第一书记蔡敦成。     

强军富民注深情——记山东某预备役高炮团第一政委、莱阳市委书记于松柏

山东省莱阳市．素有“梨乡”美称,莱阳梨汁享誉海内外。驻守于此的某预备役高炮团身处“梨乡”,甘泉滋养,屡创佳绩：多次被评为从严治军先进单位、装备管理先进单位,三次被表彰为先进团级党委……     

依法规范促进“刚性”落实——山东省潍坊军分区加强民兵预备役基层规范化建设带来的启示

乡（镇、街道）、企事业单位武装部和民兵预备役连（营）,是民兵预备役部队的基层,是国防后备力量的基石。近年来,山东省潍坊军分区适应地方依法行政、部队依法治军形势要求,着眼夯实战斗力生成基础,坚持以依法规范为突破口,积极探索推进基层规范化建设的方法路子,有效促进了民兵预备役部队全面建设。今年6月,该军分区在济南军区民兵预备役部队基层建设会议上作了经验介绍。透过成绩的背后,我们看到诸多启示。     

结合驻地环境进行普法

河北省石家庄某预备役高炮团处在省会中心地带,预备役官兵大都分布在厂矿企业、机关单位,涉法问题较多。为此,他们有针对性地开展了“学法用法、知法守法”教育,把常用的法律常识印成宣传手册下发官兵,还聘请河北师大法律系教授为预备役官兵开展法律辅导,团政治处开通了法律服务热线,为解决官兵涉法问题提供了平台。     

让小散远直单位迈上科学发展的快车道——海军完成对全部小散远直单位党支部书记培训

2007年10月22日,党的十七大闭幕的第二天,海军有史以来最大规模的小散远直单位党支部书记培训在海军大连舰艇学院政治系开班了。 2008年10月31日,第六期70余名党支部书记满怀金秋的收获从大连返回万里海疆的小散远直单位。这标志着历时一年多的海军小散远直单位党支部书记集中培训落下帷幕。     

少拿群众说事

下基层调研经常遇到这样一种情况——拿群众说事。某单位主官谈到,这几年,单位之所以没有发展,而且还出现了不少的问题,原因在于班子成员不配合、群众不支持、单位基础差,而对自身的责任只字未提。听之愕然,甚至为其捏把冷汗。试想：像这样的领导,怎能赢得部属的支持？像这样的工作方法,又怎能带好一个单位？可以推断,长此以往,只能导致人心涣散,离心离德,甚至出现更多的问题。     

下力抓好小散远直单位建设

一些单位对小散远直单位的建设存有满足感,工作有所放松。实际上,小散远直单位之间发展不平衡的问题仍然比较突出。当前,尤其要注意解决好以下几个问题。     

抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设,关键在干部。然而,在实际中,不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此,要把好三关：第一,把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二,把好使用关。既要建立相应的激励机制,对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”,如提前晋职等;又要严格要求,经常检查督促,使其保持良好的工作姿态。第三,把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作,并注重储备和培养好一定梯次的干部,防止“断流”。     

提高基层领导安全发展的能力

胡主席指出,安全发展是科学发展的题中之义。调查发现,当前部分基层单位领导安全发展的能力相对偏弱。安全稳定是部队的基础,作为军队建设和部队战斗力形成的主要力量,基层如何提高领导部队安全发展的能力,应从以下四个方面加以把握。